кітабынан сөз тіркестері Управление командой

Тегін үзінді

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер992 Қазір оқып жатыр2.4K Сөрелерде

успешные команды обладают несколькими характерными особенностями: каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу; члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично; члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы; в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры; время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Vadim Orlovдәйексөз келтірді6 жыл бұрын

Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

ruslancherkashinдәйексөз келтірді7 жыл бұрын

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Удалённый аккаунтдәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Выбирайте членов команды за те навыки, которые у них есть и которые они могут приобрести, а не за их личные качества. Ни одна команда не достигает успеха, если у членов нет тех навыков, отвечающих ее целям и задачам

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

мы обнаружили, что во всех этих фирмах использовались одинаковые шесть тактик, помогающие избегать межличностных конфликтов. Члены команды: предпочитали оперировать как можно бóльшим объемом информации и выстраивали обсуждение исключительно на основе фактов; вырабатывали множество альтернатив, чтобы обогатить дискуссию; ставили общие, согласованные цели; привносили юмор в процесс принятия решений; поддерживали сбалансированную структуру власти; принимали решения, не принуждая к консенсусу.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Проверяйте «ограды» и «стены» Когда члены команды упираются в предполагаемую границу (например, в реально существующую или воображаемую корпоративную политику), спросите: «Это действительно “стена” (то есть ее нельзя никуда сдвинуть) или это “ограда” (которая может быть перемещена на другое место)?»

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Без четкого определения желаемого результата члены команды делают выбор, основываясь на различных невысказанных предположениях, что приводит к появлению синдрома «диктатора поневоле». Чтобы избежать этого, ясно сформулируйте, что бы вы хотели получить от команды на выходе.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Когда люди понимают, что у них есть четкие значимые цели, достаточное количество ресурсов, готовые помочь коллеги и т.д., они испытывают мгновенный подъем чувств, повышение заинтересованности в хорошем выполнении работы, а их восприятие работы и организации улучшается.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

вещь, которая важнее всего, что влияет в течение рабочего дня на эмоции, мотивацию и восприятие человека, — это достижение успеха в значимой для него работе. И чем чаще люди испытывают ощущение успеха, тем выше вероятность, что они будут творчески и продуктивно трудиться в долговременной перспективе.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кирилл К.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Когда люди работают вместе для достижения общей цели, доверие и заинтересованность обязательно придут. Следовательно, команды, имеющие сильную общую цель и общий подход, неизбежно приобретут ответственность за коллективные показатели — как индивидуальную, так и командную

1 Ұнайды

Комментарий жазу