Сила коллективного лидерства
Ицхак Адизес

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер436 Қазір оқып жатыр1.7K Сөрелерде

В этой книге доктор Ицхак Адизес, один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту, разбирает модель четырех управленческих функций, которые необходимы здоровой организации: производство, администрирование, предпринимательство и интеграция. Он представляет новую парадигму — концепцию коллективного лидерства: чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге даны инструменты, которые можно использовать для диагностики стилей лидерства, предсказания поведения, выработки рекомендаций по развитию организации, подбору персонала, правильному структурированию организации. Эта методология уже больше 50 лет успешно применяется доктором Адизесом и его сподвижниками в организациях по всему миру. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Лидерство Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Алексей Капанадзе

Қағаз беттер: 215

Ұқсас кітаптар

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Лидерство

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ицхак АдизесО менеджменте

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Кітаптың басқа нұсқалары1

Сила коллективного лидерства

Ицхак Адизес

Сила коллективного лидерства

Ицхак Адизесжәне т.б.

Олег Томилинжәне т.б.

654

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Ирина Кундиковапікірімен бөлісті1 апта бұрын

👍Ұсынамын

Хорошо описана PAEI модель

Комментарий жазу

Кузнецов Е.И.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Мотивирует на дисциплину и четкое распределение окружения для реализации своих идей!

Комментарий жазу

Сосина Наталияпікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер436

Ивандәйексөз келтірді7 ай бұрын

Следует развивать то, в чем вы сильны, и дополнять себя людьми, которые сильны там, где вы слабы

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Сандрадәйексөз келтірді6 ай бұрын

Вот эти четыре роли, обозначаемые аббревиатурой PAEI: производство (Producing, P), администрирование (Administrating, A), предпринимательство (Enterpreneuring, E) и интеграция (Integrating, I).

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Madina M.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Но организации необходимо также адаптироваться к той среде, в которой она существует. Ей требуется дальновидность в условиях постоянных изменений для поддержания эффективности в долгосрочной перспективе. Это задача предпринимательства (E), сочетающего креативность и готовность идти на риск. Успешное выполнение этой роли позволяет создавать товары и услуги, которые будут востребованы клиентами.

2 Ұнайды

Комментарий жазу