Как принять правильное управленческое решение
Дон Мур, Макс Базерман

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер646 Қазір оқып жатыр1.8K Сөрелерде

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям. Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Баспа: Альпина ПРО

Аудармашы: Александр Алексеев

Қағаз беттер: 472

Ұқсас кітаптар

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Джеффри ФоксКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

HBRЛичная эффективность

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Гэвин, КеннедиПереговоры: Полный курс

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Лидерство

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Психология лидерства

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Джино Уикман, Ренэ БоэрНикогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Кітаптың басқа нұсқалары1

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур Макс Базерманжәне т.б.

Кирилл Петровжәне т.б.

350

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

Алексей Алексейпікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

🚀Көз ала алмайсың

Понравилась больше чем Д.Каннеман Думай медленно, решай быстро. Произвела наиболее сильное впечатление из прочитанных по этой теме. Обобщено большое количество исследований, в том числе и Каннемана, теории ровно столько нужно, носит практический характер. Даны рекомендации, работа по которым точно сделает собственные суждения и понимание чужих лучше. Как и написано в заключении прочтение книги заставило задуматься и задать себе вопросы о которых раньше и не думал.

Комментарий жазу

Евгений Немковпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Путано очень, метафор излишне.

Комментарий жазу

Марина Паринапікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер646

Вахтанг Шенгелиядәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Еще раз, только короче. Исчерпывающе описать задачу. Перечислить все критерии. Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями. Рассмотреть все возможные варианты действий. Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев. Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений Азаренкодәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.

1 Ұнайды

Комментарий жазу