Как принять правильное управленческое решение
Дон Мур, Макс Базерман

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер33 Қазір оқып жатыр1.4K Сөрелерде

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям. Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Баспа: Альпина ПРО

Аудармашы: Александр Алексеев

Қағаз беттер: 472

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

HBRОрганизационная устойчивость

Анна ТимушеваВ начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Лидерство

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Владислава ДрутькоУправляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Ричард ТемпларПравила карьеры: Все, что нужно для служебного роста

Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Психология лидерства

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Кітаптың басқа нұсқалары1

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур

Как принять правильное управленческое решение

Дон Мур Макс Базерманжәне т.б.

Кирилл Петровжәне т.б.

243

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Евгений Немковпікірімен бөлісті10 ай бұрын

Путано очень, метафор излишне.

Комментарий жазу

Дәйексөздер33

Вахтанг Шенгелиядәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Еще раз, только короче.
Исчерпывающе описать задачу.
Перечислить все критерии.
Тщательно ранжировать критерии в соответствии со своими потребностями.
Рассмотреть все возможные варианты действий.
Скрупулезно оценить каждую альтернативу по всему набору критериев.
Подсчитать ценность всех вариантов и выбрать вариант с наибольшей ценностью.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений Азаренкодәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Среди факторов, препятствующих изменениям на уровне личности, отметим удовлетворенность текущим положением дел, нежелание идти на риск и предпочтение известных результатов текущей модели поведения неопределенным результатам новой модели.

1 Ұнайды

Комментарий жазу