Алексей Рыбкин, Олег Эмих Сложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Олег Эмих — управляющий партнер Альянса «Бизнес консалтинг», бизнес — тренер, профессор и преподаватель программы МВА в Международном институте менеджмента ЛИНК и Высшей школе корпоративного управления РАНХиГС.
Алексей Рыбкин — MBA, директор по продажам российского подразделения Ritter Sport. Более 25 лет работает на руководящих позициях в крупных международных компаниях.

В своей книге они расскажут, как ответив всего на 12 вопросов стать непобедимым оппонентом в переговорах любого уровня.

Менеджмент Бизнес Продажи Личностный рост Счастье Переговоры Саморазвитие Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 270

Книгу «Сложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех», которой — Алексей Рыбкин, Олег Эмих, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Алексей Рыбкин, Олег Эмих Сложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

О книге Впечатления2 Цитаты536 Читают953 На полках

Менеджмент Бизнес Продажи Личностный рост Счастье Переговоры Саморазвитие Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 270

Другие версии книги1

Сложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Алексей Рыбкин

Сложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Алексей Рыбкин Олег Эмихи др.

Семён Ващенкои др.

304

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления2

Сауле Ц.делится впечатлением1 неделю назад

👍Советую

Комментировать

Василий С.делится впечатлением1 год назад

💡Познавательно

🎯Полезно

Комментировать

Цитаты536

Мухамад Г.цитирует1 год назад

Никто не может обидеть вас без вашего на то согласия.

1 Нравится

Комментировать

Инкогнито 0273цитирует1 год назад

Тот, кто теряет деньги, теряет многое. Тот, кто теряет друга, теряет намного больше. Тот, кто теряет веру, – теряет все».

1 Нравится

Комментировать

Дарьяцитирует2 дня назад

ватно и быстро реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию при обсуждении. В идеале будет нелишним проанализировать предыдущий деловой опыт оппонента, его достижения и промахи. Часто неудачи говорят о людях больше, чем победы. Тщательно рассмотрев причины провалов, вы лучше поймете способ мышления оппонента, его образ действий и психологический настрой. Мы понимаем, что в большинстве случаев возможности в этом направлении довольно ограничены, но должны были упомянуть об этом важном аспекте подготовки.
10. Важно узнать, не только кто будет участвовать в переговорах со стороны партнеров, но и сколько их будет, какие функции они будут представлять, их предпочтения. Нужно решить, понадобятся ли вам коллеги на этой встрече. Что будет, если вы будете вести переговоры в одиночку и как это скажется на результате? И если на переговорах будет несколько участников от вашей компании, нужно заранее распределить роли, чтобы в момент обсуждения отсутствовала несогласованность.
11. Наконец, важнейший вопрос – какую стратегию предстоящих переговоров вы выбираете? В конечном счете именно это определяет предполагаемый сценарий встречи, набор вопросов и аргументов, весь ход подготовки и, конечно, ваше поведение на переговорах.

Комментировать