Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными
Евгений Масловский

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер472 Қазір оқып жатыр870 Сөрелерде

Быть хорошим руководителем — значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и главное — хотел выполнить все порученные ему задания.
Книга Евгения Масловского — это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, Ренессанс страхование, Чайхона №1, Перекресток, Комус и многих других. Автор объясняет, каким образом:
ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования;
— формировать четкие критерии качества работы;
— не позволять сотрудникам манипулировать собой;
— выбирать правильный подход для разных управленческих ситуаций;
— поощрять, наказывать, давать обратную связь.

Личностный рост Менеджмент HR Счастье Лидерство Саморазвитие Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Издательство «Эксмо»

Қағаз беттер: 324

Ұқсас кітаптар

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

БорисовКомандо©: Как достигать больших целей вместе

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихСложных переговоров не бывает! Алгоритм подготовки и ведения переговоров, с которым вы обречены на успех

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Мария УрбанУспех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Кітаптың басқа нұсқалары1

Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Евгений Масловский

Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Евгений Масловскийжәне т.б.

Алексей Кизубжәне т.б.

572

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Ринат Исмагиловпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Отличный практикум для начинающих руководителей

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер472

Zebra89дәйексөз келтірді3 ай бұрын

Основная задача руководителя – максимально эффективно обеспечивать результат, используя имеющиеся ресурсы и полномочия, оперируя различными формами воздействия на непосредственных подчинённых.

1 Ұнайды

Комментарий жазу