Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Дәйексөздер91
Этот документ определяет:
в каком порядке создается/расформировывается подразделение;
положение подразделения в структуре организации;
основные задачи и функции подразделения;
взаимосвязи с другими службами организации;
права, обязанности и ответственность подразделения.
в каком порядке создается/расформировывается подразделение;
положение подразделения в структуре организации;
основные задачи и функции подразделения;
взаимосвязи с другими службами организации;
права, обязанности и ответственность подразделения.
Делегирование — это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач.
Ведь для того чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в эмоциональный контакт с подчиненным, мотивировать его на выполнение работы, контролировать ход выполнения задания.
