Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий
О чем
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы.
— Как подойти к процессу делегирования работы системно?
— Какие конкретные шаги предпринять вначале?
— Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление сотрудников?
— Как успешно преодолеть это сопротивление?
Особенности
— Делегирование задач, полномочий и ответственности в последнее время становится все более актуальной проблемой в регулярном менеджменте в компаниях.
— Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой — средство повышения компетентности подчиненных.
Для кого
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий — распределение задач между отделами и сотрудниками отделов — одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
В данной книге читатель найдет ответы на этот и другие вопросы.
— Как подойти к процессу делегирования работы системно?
— Какие конкретные шаги предпринять вначале?
— Почему идея делегирования задач, полномочий и ответственности может натолкнуться на сопротивление сотрудников?
— Как успешно преодолеть это сопротивление?
Особенности
— Делегирование задач, полномочий и ответственности в последнее время становится все более актуальной проблемой в регулярном менеджменте в компаниях.
— Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Руководители всех уровней понимают, что делегирование, с одной стороны, эффективный способ получения дополнительного временного ресурса, а с другой — средство повышения компетентности подчиненных.
Для кого
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Законы человеческой природы
·
