Каждая растущая компания малого и среднего бизнеса рано или поздно приходит к необходимости наводить порядок в системе управления. В книге просто, с большим количеством примеров, рассказано о том, как должен работать в небольшой компании каждый из основным инструментов управления: постановка целей, планирование, структура компании, измерение результатов и многое другое. На простых примерах из реальной жизни автор раскрывает основные принципы использования этих инструментов.
Очевидно, что общая производительность такой команды будет зависеть не от самого сильного игрока, а, к сожалению, — от самого слабого. Это несправедливо, но успех достижим только тогда, когда каждая функция выполняется хорошо. Обратите внимание на этот факт. Это важное данное для управления организацией.
Очевидно, что общая производительность такой команды будет зависеть не от самого сильного игрока, а, к сожалению, — от самого слабого. Это несправедливо, но успех достижим только тогда, когда каждая функция выполняется хорошо. Обратите внимание на этот факт. Это важное данное для управления организацией.
Даже такая простая схема позволяет понять, почему командная деятельность требует определенных правил и взаимной ответственности. Любой член команды, если он не выполняет свою функцию, может создать угрозу для всех.
Интересные факты об уровнях мотивации сотрудников и работы с ними, о ценности целеполагания и понятной-прозрачной организационной структуры. Все понятно и с практическими кейсами из опыта автора. Рекомендую