SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Жакупов SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 132
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Александр Жакупов
  4. SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Книгу «SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают», автор которой — Александр Жакупов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

На полке6

Team Lead
Team Lead
Антон
Антон
185 книг
23
Целеполагание и метрики бизнеса
Целеполагание и метрики бизнеса
Антон
Антон
26 книг
3
Цель 2025: толстая полка тонких книг
Цель 2025: толстая полка тонких книг
Антон
Антон
315 книг
1
InfoSlav
InfoSlav
Степан
Степан
6 книг
1
Коучинг
Коучинг
КакПросто Жить
КакПросто Жить
14 книг
О книгеВпечатления4Цитаты229Читают475На полкахПохожие книги

Похожие книги

Обязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом
Александр ВысоцкийОбязанности владельца компании. Стандарты управления малым и средним бизнесом
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Малый бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый бизнес. Большая игра
18+
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Достигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Александр ТолкачевДостигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом
Владимир МоженковЦель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Продажи на 100% + мотивация. Стань чемпионом продаж за 20 дней
Картер СмитПродажи на 100% + мотивация. Стань чемпионом продаж за 20 дней
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Я – руководитель! Секреты топ-менеджеров
Гусейн ИмановЯ – руководитель! Секреты топ-менеджеров
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Цитаты229

Мария Святая
Мария Святаяцитирует1 год назад
Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.
1 Нравится
Комментировать
Руслан Шило
Руслан Шилоцитирует21 час назад
Помните, что при постановке задач необходимо учитывать:
• сроки, после которых выполнение задачи теряет смысл;
• время, которое необходимо для выполнения задачи сотрудником;
• время, которым располагает исполнитель, учитывая остальные задачи.
Комментировать
Руслан Шило
Руслан Шилоцитирует21 час назад
Если запланированный результат достигнут, но он не дал желаемого эффекта, это не значит, что результат не достигнут вовсе. В этом случае руководителю нужно определить новые цели и достигать их. Или обеспечить самому исполнителя умением определять цели, которые работают.
Комментировать

Впечатления4

Руслан Шило
Руслан Шилоделится впечатлением21 час назад
👍Советую
Комментировать
Иван Т.
Иван Т.делится впечатлением1 месяц назад
👎Не советую
Комментировать
Oleg Ivanov
Oleg Ivanovделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎