SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр Жакупов

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер10 Дәйексөздер560 Қазір оқып жатыр1.7K Сөрелерде

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 132

Ұқсас кітаптар

Валерий МуллагалеевПринципы. Жизнь и работа

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Кен БланшарДар лидера

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Сергей БехтеревКак работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер10

Геннадий К.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Глупость

Комментарий жазу

Мари Марипікірімен бөлісті6 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

🙈Дым түсініксіз

💤Іш пыстырады

Комментарий жазу

Дмитрий Б.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер560

Мария Святаядәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Райхан Карменовадәйексөз келтірді1 ай бұрын

Часто умную цель ошибочно формулируют набором действий, которые необходимо совершить, но никак не конечной целью. Например: прочитать книгу или посетить тренинг. Не узнать что-нибудь, не зарядиться определенными эмоциями, не научиться использовать технологию, не развить определенную скорость чтения или понимание текста на иностранном языке, а просто прочитать или принять участие. И нет ничего удивительного в том, что исполнители сосредотачиваются на самом процессе, получив подобную задачу-действие. Ведь они упускают главное — что должно получиться в результате их работы.

Комментарий жазу

Наталья О.дәйексөз келтірді2 ай бұрын

Для этого нам необходимо найти ответы на следующие вопросы: • На кого необходимо повлиять исполнителю в рамках этой задачи? • На что необходимо повлиять исполнителю в рамках этой задачи? Перепроверьте себя: важно, чтобы целью не являлись средства или эффекты. • Что должно произойти в итоге с тем, на кого и/или на что нужно повлиять исполнителю?

Комментарий жазу