SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Жакупов SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 132
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Александр Жакупов
  4. SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Книгу «SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают», автор которой — Александр Жакупов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления3

Иван Т.
Иван Т.делится впечатлением2 недели назад
👎Не советую
Комментировать
Oleg Ivanov
Oleg Ivanovделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать
Иван Борисов
Иван Борисовделится впечатлением1 год назад
👎Не советую
Комментировать

На полке5

Team Lead
Team Lead
Антон
Антон
178 книг
20
Целеполагание и метрики бизнеса
Целеполагание и метрики бизнеса
Антон
Антон
26 книг
3
InfoSlav
InfoSlav
Степан
Степан
6 книг
1
Коучинг
Коучинг
КакПросто Жить
КакПросто Жить
14 книг
Коучинг
Коучинг
Алина
Алина
3 книги

Цитаты219

Мария Святая
Мария Святаяцитирует1 год назад
Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.
1 Нравится
Комментировать
Юлия Д.
Юлия Д.цитирует1 месяц назад
вами две формулировки, которые мы можем предложить работнику ресторана, отвечающему за чистоту посуды: «посуда должна быть вымыта» и «посуда должна быть чистой». Какая из них будет конкретной целью?
Комментировать
Юлия Д.
Юлия Д.цитирует1 месяц назад
Даже для того, чтобы стоять на месте, необходимо двигаться вперед что есть сил
Комментировать
О книгеВпечатления3Цитаты219Читают405На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими
Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Достигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Александр ТолкачевДостигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Ставь цели! Найти свою цель и достичь ее за 1 год
Ицхак ПинтосевичСтавь цели! Найти свою цель и достичь ее за 1 год
Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом
Владимир МоженковЦель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Бизнесхак на каждый день 2.0
Игорь Манн, Ренат ШагабутдиновБизнесхак на каждый день 2.0