SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр Жакупов

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер370 Қазір оқып жатыр1.1K Сөрелерде

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 132

Ұқсас кітаптар

Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес

Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Юлия Денеко, Анастасия Гогина, Артем СтупакСтратегическое мышление

Анна ТимушеваВ начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Светлана Иванова, Дмитрий БолдогоевЛичная эффективность на 100%: Сбросить балласт, найти себя, достичь цели

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Владимир МоженковЦель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Андрей ПометунБез выгорания. Как быть в ресурсе 24/7

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер7

Евгенийпікірімен бөлісті1 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Комментарий жазу

Инкогнито 3632пікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Гашпар Дмитрийпікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер370

Мария Святаядәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.

2 Ұнайды

Комментарий жазу