SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр Жакупов

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 132

Ұқсас кітаптар

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Кен БланшарДар лидера

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Сергей БехтеревКак работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер 10

Геннадий К.пікірімен бөлісті9 ай бұрын

Ұсынбаймын

Глупость

Комментарий жазу

Мари Марипікірімен бөлісті7 ай бұрын

Ұсынбаймын

Дым түсініксіз

Іш пыстырады

Комментарий жазу

Дмитрий Б.пікірімен бөлісті9 ай бұрын

Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер 580

Мария Святаядәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений Мигуновдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Выполняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать: • что он может развить или усовершенствовать из своих умений; • ближайшие промежуточные результаты и KPI; результаты и KPI высшего порядка; • кем он может быть в глазах других людей; • о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них; • как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя; • в чем для сотрудника может быть вызов.

Комментарий жазу