Кен Бланшар — один из самых известных американских экспертов по лидерству и бизнесу. И теперь он поможет вам понять и познать искусство влияния, раскрыв величайшие уроки жизни и лидерства, которые он получил за свою богатую карьеру преподавателя и бизнес-лидера.
В книге «Дар лидера» Бланшар делится своей проницательностью и мудростью по следующим вопросам:
— Выбор ценностей
— Стремление к совершенству
— Поддержание целостности
— Нахождение мужества для перемен
— Помощь другим в раскрытии их потенциала
и многое другое.
Эта книга, составленная с учетом вашего плотного графика, предлагает вам самые важные концепции Бланшара в доступном формате. Вы можете ежедневно получать мгновенную мотивацию и понимание или впитать их за одно прочтение.
«Дар лидера» позволит вам развить сердце настоящего лидера, овладеть ключевыми установками и действиями, чтобы влиять на жизни вокруг вас, и насладиться глубокой мудростью, которую может дать только Кен Бланшар.
В книге «Дар лидера» Бланшар делится своей проницательностью и мудростью по следующим вопросам:
— Выбор ценностей
— Стремление к совершенству
— Поддержание целостности
— Нахождение мужества для перемен
— Помощь другим в раскрытии их потенциала
и многое другое.
Эта книга, составленная с учетом вашего плотного графика, предлагает вам самые важные концепции Бланшара в доступном формате. Вы можете ежедневно получать мгновенную мотивацию и понимание или впитать их за одно прочтение.
«Дар лидера» позволит вам развить сердце настоящего лидера, овладеть ключевыми установками и действиями, чтобы влиять на жизни вокруг вас, и насладиться глубокой мудростью, которую может дать только Кен Бланшар.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: AB Publishing
Баспа: Попурри
Аудармашы: Ю.И. Герасимчик
Қағаз беттер: 66
Пікірлер4
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Краткая выдержка о лидерстве. Каким лидером нужно быть, чтобы вести за собой людей на протяжении долгого времени.
Дәйексөздер225
Когда вы ловите людей на хорошем, они испытывают чувство удовлетворения, а их мотивация растет. Главное, чтобы похвала была своевременной, конкретной и сопровождалась призывом и дальше действовать в том же духе. Этот же подход прекрасно работает и дома. Он повышает качество ваших взаимоотношений с окружающими, а заодно и их уверенность в себе.
Но ни один сотрудник и ни одна команда не способны «практиковать совершенство» в одиночку. Чтобы постоянно повышать свое мастерство, требуется максимальная концентрация и большая преданность делу. Для этого не обойтись без наставничества: перед сотрудниками надо ставить четкие цели, давать определенную свободу действий и в то же время наблюдать за ними, хвалить за успехи, а когда необходимо, перенаправлять их усилия в другое русло. Большинство руководителей упускают из виду этап наблюдения. Они дают указания, но не пытаются поймать сотрудников на чем-то хорошем или, наоборот, внести в их работу нужные коррективы. «Нельзя тренировать команду из ложи для прессы, – утверждал Шула. – Вы должны все время быть на поле».
![[2018: My Reading Challenge]](https://api.bookmate.ru/assets/bookshelves-covers/cf/37/47aed1c96092c44afcf183e5efb3bf13-KPPxfi8l-thumb.jpg)
