Тандемократия: Искусство «рулить» вдвоем
Как ужиться двум начальникам? О доверии, балансе ролей и создании принципов
О чем
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Зачем читать
— Найти идеального партнера и создать успешный проект;
— Наладить отношения с уже существующим тандемом;
— Оправиться от расставания с партнером и сохранить совместный проект после распада тандема.
Вы узнаете
— Типы партнерств: активные, пассивные и фантомные, краткосрочные и долгосрочные, явные и скрытые;
— Жизненные циклы тандема;
— Проблемы, которые возникают внутри партнерств, и способы их предотвращения;
— На чем основывается взаимодействие внутри тандема.
Для кого
Для предпринимателей, руководителей, студентов бизнес-школ.
Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие, Олег Тиньков и Оливер Хьюз — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.
Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.
Зачем читать
— Найти идеального партнера и создать успешный проект;
— Наладить отношения с уже существующим тандемом;
— Оправиться от расставания с партнером и сохранить совместный проект после распада тандема.
Вы узнаете
— Типы партнерств: активные, пассивные и фантомные, краткосрочные и долгосрочные, явные и скрытые;
— Жизненные циклы тандема;
— Проблемы, которые возникают внутри партнерств, и способы их предотвращения;
— На чем основывается взаимодействие внутри тандема.
Для кого
Для предпринимателей, руководителей, студентов бизнес-школ.
Жас шектеулері: 16+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 262
Дәйексөздер645
Когда у человека есть тандеми, он знает, что в его лице он найдет на рабочем месте понимание, сопереживание, защиту. Потому что нерешенные личные проблемы одного из партнеров рано или поздно становятся проблемами двойки и могут негативно влиять на весь проект. Это обстоятельство задает тон: хорошее партнерство характеризуется эмоциональной устойчивостью и поддержкой в сложные моменты. Партнеры могут быть теоретически не подкованными в области управления эмоциями, но, когда они просто адекватно реагируют друг на друга и снижают накал страстей, они одновременно решают проблемы бизнеса и предохраняют союз от эмоционального перегорания.
Ваши наставники могут оставить вас подготовленными, но не могут оставить вас готовыми.
Тим Кук
Тим Кук
Если почитать сайты самых влиятельных бизнес-школ, легко убедиться, что даже сейчас далеко не все эти уважаемые заведения, изучающие взаимодействие людей с целью совместного создания ценности, отводят любви заслуженное место.
