Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Максим Батырев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер68 Дәйексөздер2.9K Қазір оқып жатыр7.3K Сөрелерде

Новинка от Максима Батырева. Во второй части «Сложных подчиненных» он собрал новые, актуальные для сегодняшних компаний типы: зумеры, удаленщики, саботажники, формалисты, влюбленные парочки, серые кардиналы и другие.

Все описания сопровождаются управленческими решениями и стратегиями действий для каждого конкретного случая. Благодаря им вы сможете скорректировать поведение почти любого подчиненного и получить эффективного командного работника. В книге представлен не только личный опыт Максима Батырева, но и опыт менеджеров со всей страны и из-за рубежа.

Для кого эта книга
Для руководителей, уставших от конфликтов.

Для менеджеров, которые хотят понять зумеров и сотрудников старше себя.

Для тех, кто хочет строить команду мечты.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: МИФ

Қағаз беттер: 116

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Максим Батырев45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Саммари книги «Договориться не проблема. Как добиваться своего без конфликтов и ненужных уступок»

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Кен БланшарДар лидера

Максим Батырев, Николай ЛазаревВооружение отделов продаж

Фредерик ЛалуОткрывая организации будущего

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Дмитрий Кибкало, Дмитрий ГрицНаше партнерское соглашение. Руководство-практикум, которое поможет договориться совладельцам бизнеса

Сергей Краснов, Андрей Муравьев, Александр Олегович АфанасьевНедушный директор. Как управлять и не страдать

Гор Нахапетян, Виктория МихайловаТандемократия: Искусство «рулить» вдвоем

Галина СтороженкоИгры, в которые играют топы

Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Джеффри ЛайкерДао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Кітаптың басқа нұсқалары1

Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности

Максим Батырев

Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности

Максим Батыревжәне т.б.

Максим Батырев Юлия Яблонская Олег Булгакжәне т.б.

5.5K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер68

Иван Соловьевпікірімен бөлісті3 күн бұрын

👍Ұсынамын

Все просто и по существу!

Комментарий жазу

Игорь Г.пікірімен бөлісті3 апта бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Очень дельная книга, сделал много закладок. Всем, кто работает с людьми, маст рид )

Комментарий жазу

Светлана Ш.пікірімен бөлісті1 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

С тех пор, как Комбат перестал был продаваемом и менеджером и стал инфо… эээ… инфо-бизнесменом, качество контента кратно упало

Комментарий жазу

Дәйексөздер2867

Vlad Shepelevichдәйексөз келтірді7 ай бұрын

«Обучать человека — это как учить его водить. Надо дать ему возможность поцарапать машину, но не дать разбить ее вдребезги». Именно так и формируется уверенность.

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Валерия Шиховадәйексөз келтірді9 ай бұрын

наличие токсичного или неэффективного члена в команде снижает продуктивность других сотрудников на 30–40

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Алёна Яковлевадәйексөз келтірді10 ай бұрын

Но не будем демонизировать поколение Z. У медали есть и вторая сторона: положительные изменения, которые зумеры приносят на работу. Многие руководители, преодолев первый шок, признают, что молодое поколение подтолкнуло их компании к развитию.

3 Ұнайды

Комментарий жазу