Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Новинка от Максима Батырева. Во второй части «Сложных подчиненных» он собрал новые, актуальные для сегодняшних компаний типы: зумеры, удаленщики, саботажники, формалисты, влюбленные парочки, серые кардиналы и другие.
Все описания сопровождаются управленческими решениями и стратегиями действий для каждого конкретного случая. Благодаря им вы сможете скорректировать поведение почти любого подчиненного и получить эффективного командного работника. В книге представлен не только личный опыт Максима Батырева, но и опыт менеджеров со всей страны и из-за рубежа.
Для кого эта книга
Для руководителей, уставших от конфликтов.
Для менеджеров, которые хотят понять зумеров и сотрудников старше себя.
Для тех, кто хочет строить команду мечты.
Все описания сопровождаются управленческими решениями и стратегиями действий для каждого конкретного случая. Благодаря им вы сможете скорректировать поведение почти любого подчиненного и получить эффективного командного работника. В книге представлен не только личный опыт Максима Батырева, но и опыт менеджеров со всей страны и из-за рубежа.
Для кого эта книга
Для руководителей, уставших от конфликтов.
Для менеджеров, которые хотят понять зумеров и сотрудников старше себя.
Для тех, кто хочет строить команду мечты.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Манн, Иванов и Фербер
Қағаз беттер: 116
Пікірлер1
Дәйексөздер75
Но не будем демонизировать поколение Z. У медали есть и вторая сторона: положительные изменения, которые зумеры приносят на работу. Многие руководители, преодолев первый шок, признают, что молодое поколение подтолкнуло их компании к развитию.
Итак, что важно зумерам, в отличие от предшественников? Во-первых, комфорт и гибкость. Поколение Z не будет сидеть в офисе с 9:00 до 18:00 только ради присутствия — они лучше поработают дома или в кафе, но эффективно.
Попытки сразу «резать по живому», открыто критиковать, игнорировать приводят к обратному: сотрудник замыкается еще сильнее или уходит в тень.
