Недушный директор. Как управлять и не страдать
Руководителями не рождаются — ими становятся… по залету.
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Эта аудиокнига — руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще — дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.
— Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
— Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
— Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его здесь.
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Эта аудиокнига — руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще — дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.
— Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
— Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
— Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его здесь.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 264
Кітаптың басқа нұсқалары1
Недушный директор. Как управлять и не страдать
·
Пікірлер13
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Структурно и полезно! Особенно на старте
👍Ұсынамын
Бодро, просто и понятно. Полезно не только руководителям, но и подчинённым для понимания как их видит недушный деректор и с какой стороны к нему можно обратиться
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Парни как обычно доступно и в своей манере затрагивают серьезные темы. Читается легко, при этом будет полезным как для начинающих руководителей так и для людей с опытом.
Дәйексөздер1355
Итак, кто такой недушный директор
1. Видит в людях возможности, а не проблемы.
2. Верит, что каждый человек способен достигать выдающихся результатов, если займет правильное место в компании.
3. Наблюдает и подмечает сильные стороны сотрудника, создает возможности для развития.
4. Наделяет полной ответственностью в области, где человек отвечает. Не работает за сотрудника.
5. Дает возможность допустить ошибку, исправиться и самостоятельно добиться результата.
6. Не думает вместо человека, требует подумать и предложить варианты решений.
7. Дает свободу для действий и творчества в движении к цели.
8. Оказывает моральную поддержку, не грузит еще больше в тяжелые моменты.
9. Вкладывается в человека: тратит время на обучение и дает качественную обратную связь.
1. Видит в людях возможности, а не проблемы.
2. Верит, что каждый человек способен достигать выдающихся результатов, если займет правильное место в компании.
3. Наблюдает и подмечает сильные стороны сотрудника, создает возможности для развития.
4. Наделяет полной ответственностью в области, где человек отвечает. Не работает за сотрудника.
5. Дает возможность допустить ошибку, исправиться и самостоятельно добиться результата.
6. Не думает вместо человека, требует подумать и предложить варианты решений.
7. Дает свободу для действий и творчества в движении к цели.
8. Оказывает моральную поддержку, не грузит еще больше в тяжелые моменты.
9. Вкладывается в человека: тратит время на обучение и дает качественную обратную связь.
” «КОМПАНИЯ НЕ ДОЛЖНА ЗАВИСЕТЬ ОТ КОЛЛЕКТИВНОГО ЖЕЛАНИЯ ЛЮДЕЙ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ. ДЕНЬГИ – ЭТО ВАЖНЫЙ ГИГИЕНИЧЕСКИЙ ФАКТОР, НО ЕСЛИ В КОМПАНИИ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ У КАЖДОГО – ЛИЧНЫЙ ДОХОД, ТО У КОМПАНИИ БУДЕТ НЕСТАБИЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ».
• Лидер – это тот, кто подтверждает своим сотрудникам, если они мыслят и действуют верно, когда стремятся достигнуть результатов и выстроить будущее компании.
