Психология управления. Командовать или подчиняться
Михаил Литвак

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер24 Дәйексөздер3.3K Қазір оқып жатыр7.4K Сөрелерде

Михаил Литвак — современный эксперт в области психологии и психиатрии, писатель, специализирующийся на книгах по саморазвитию и личностному росту. Основатель КРОСС-клуба (клуб решивших овладеть стрессовыми ситуациями). Член-корреспондент Российской академии естественных наук, психотерапевт европейского реестра. Благодаря оригинальным психоаналитическим методикам автора тысячи людей избавились от комплексов, страхов, депрессий и стали здоровыми, успешными и счастливыми.

Книга делится опытом автора в проведении групповой психотерапии и консультаций. В ней рассказывается о том, как работают неформальные группы и какие процессы в них происходят, такие как интриги и обсуждения.
Автор предлагает методы, которые помогают превратить обычные группы в творческие команды, где задачи решаются спокойно и без давления. Также описывается, как можно управлять группой, даже если ты не являешься ее лидером.
Издание предназначено для врачей, психологов, учителей, руководителей и всех, кто хочет улучшить свое положение в группе. Оно также может служить учебным пособием по психологии управления.

Лидерство Бизнес Менеджмент Социальная психология Отношения Психология

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: АСТ

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Издательство АСТ

Қағаз беттер: 282

Ұқсас кітаптар

Нина ЗвереваПравила делового общения: 33 «нельзя» и 33 «можно»

Михаил Литвак4 вида любви

Стивен КовиЛидерство, основанное на принципах

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Михаил ЛитвакПсихология успеха

Михаил ЛитвакМетодики изменения сознания. Шаг к успеху

18+

Кристина ЯхинаТехники убеждения. Искусство влиять на мнение окружающих

Михаил ЛитвакМужчина и женщина

18+

Гэри Чепмен, Пол Уайт5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Михаил ЛитвакПсихологическое айкидо

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Михаил ЛитвакПохождения Вечного Принца

Управление персоналом

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Борис Литвак7 шагов к стабильной самооценке

Виктор ШейновУправление конфликтами

Михаил Литвак5 методов воспитания детей

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Кітаптың басқа нұсқалары1

Психология управления. Командовать или подчиняться

Михаил Литвак

Психология управления. Командовать или подчиняться

Михаил Литвакжәне т.б.

Игорь Пронинжәне т.б.

2.9K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер24

Виолеттапікірімен бөлісті7 ай бұрын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Очень познавательно! Думала, что мне будет рано браться за такое сокровище. Казалось, что я ещё не созрела. Мне 23 года и я обычно ищу ответы на свои переживания - в книгах. Данная книга мне помогла разобраться в себе. Я, заканчиваю магистратуру, с небольшим опытом подработок (не по специальности) и хочу найти интересную по своей специальности работу. Мои ожидания о том, что если буду подчиняться, выполнять, слушаться научного руководителя, заведующей кафедры, то они мне помогут в моих интересах, направить на работу по специальности. Ну это если «коллектив». Увы, как в книге - это редкость. Когда это корпорация, «несчастных» преподавателей (часто упоминают на парах, что обои не на что купить, переклеить некогда, что кушать нормального ничего не находят, 70-80% о их страданиях/историях, 10% критика и самоутверждения на студентах и 10% возможно о теме), с последней версией айфона, то кроме издевок, насмешек, закрытых перед носом дверей, оскорблений, сплетен не получишь. (предисловие забыла - я закончила сначала московский вуз (похожего вышеперечисленного не было), после поступила в сто раз по статистике хуже вуз, где из 9 поступающих, пол года 4-5 ходило студентов, потом вовсе я одна, староста ходила на пары). Спрос с меня большой был, я выполняла почти всё в течении года. Устала делать это бесплатно и сообщила что «или стипендия выше или не буду дальше выполнять». Теперь я враг для них. Я себя чувствовал виноватой и взяла именно эту книгу. Поняла многое, что не стать и не быть хорошей для всех, что помощь делать тогда когда просят и когда тебе выгодно, что «начальники» тоже бывают некомпетентны, но уволить (как мне бы там не хотелось, считаю что образовательная система даже в отдалённых краях, должна быть интересной, ответственной, примерной) почти невозможно. Что же я сделала?) я пошла учить китайский, пошла по этой книге, я выстраивая свою параллельную нить развития личности. Самая лучшая месть - Ваш успех. Свою специальность хотела бы применить и также по словам Михаила Литвака «Истинный успех – это личностный и профессиональный рост.». Надеюсь, что у меня не будет сильного застоя в моём развитии, что получится найти работу по своим целям и идти дальше. Всем хорошего настроения!🍀💫

7 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Натали Колдпікірімен бөлісті8 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

🙈Дым түсініксіз

Бросила читать. Целая глава посвящена тому, что ему повезло и девушка ему отказала/его место заняли, в итоге те люди спились/больны/на обочине жизни, а он молодец. Еще полглавы, что раньше он писал плохо, а теперь хорошо. Жаль своего времени.

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений Поддубныйпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Название одно,а в итоге столько всего понамешано, что в середине книги уже теряешь суть книги. Не советую.

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер3339

Potato S.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

А когда кто-то упрекает меня в том, что что-то для меня сделал, я выясняю, сколько это стоит, расплачиваюсь и больше не имею с ним дела.

17 Ұнайды

Комментарий жазу

Vlad Shepelevichдәйексөз келтірді11 ай бұрын

Распределение благ должно быть связано только со степенью трудового участия. Я должен быть уверен, что если пожертвовал своим интересом ради интересов группы, то о соблюдении моего интереса позаботится руководитель

7 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасия Минаковадәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Стиль управления культурника автократический. Он вмешивается во все. Своим заместителям он не доверяет. Они фактически являются его информаторами. Самостоятельных решений не принимают и не имеют права принимать. Решать какие-то фундаментальные вопросы с его заместителями и руководителями подразделений невозможно. Нерешенных дел становится все больше. Ему некогда, а заместителям и руководителям подразделений полномочий не дает. Карьеристам там очень плохо. Ведь не расти они не могут. Все березы и кипарисы под таким начальником находятся в скрюченном состоянии. Лишь помидоры и те, которые стелются, чувствуют там себя хорошо. Обычно он занят с утра до позднего вечера. В его приемной толпится всегда много народа. С работы он всегда уходит очень поздно. И даже находясь в отпуске, он или выходит временами на работу, или руководит по телефону. И вообще он вечно занят. Больше всего достается от него его заместителям и помощникам, которые повседневно с ним общаются и являются козлами отпущения. Но если они не возражают ему, дают ему выкричаться и не донимают реформаторскими идеями, то могут довольно сносно с ним существовать. Конфликтует он с карьеристами, которых зажимает настолько, насколько может, а от особенно ретивых попросту избавляется при любом удобном случае. Кстати, карьерист всегда более уязвим, чем культурник, ибо он старается ввести в работу что-то принципиально новое, не устоявшееся, не апробированное. К нему легче придраться. Ведь принципиально новое в практическом плане менее надежно, чем устоявшееся. Я думаю, что первые автомобили были гораздо менее надежны как транспортное средство, чем привычные лошади.

4 Ұнайды

Комментарий жазу