Советую прочитать, чтобы просто знать, о чем книга, когда ее упоминают на всяких курсах или советуют руководители, которые эти самые курсы прошли. В остальном много ясной-понятной воды, которая знакома каждому, кто управлял коллективом хотя бы в течение полугода. Решений своих насущных проблем не найдете. Кроме советов в стиле «скатайтесь на тимбилдинг - будет вам счастье» и «протипируйтесь по Майерс-Бриггс, а то воспринимать сотрудников как индивидов - уже не модно». Есть интересные идеи, но они упрощены и не раскрыты. В целом, прочитала и ладно. Двигаемся дальше
Следовательно, чтобы решить проблему, нужно научить членов команды не бояться быть открытыми в общении друг с другом. Не бояться говорить: «Я был неправ», «Я совершил ошибку», «Мне нужна помощь», «Я не уверен», «С этим ты справишься лучше меня» и даже «Простите меня». Если люди, состоящие в команде, неспособны на такие слова, когда этого требуют обстоятельства, доверять друг другу у них не получится.
Команда — это относительно небольшая группа (от 3 до 12 человек), желающая достичь общей цели и готовая разделить как награду за ее достижение, так и необходимую для предстоящего пути ответственность