Советую прочитать, чтобы просто знать, о чем книга, когда ее упоминают на всяких курсах или советуют руководители, которые эти самые курсы прошли. В остальном много ясной-понятной воды, которая знакома каждому, кто управлял коллективом хотя бы в течение полугода. Решений своих насущных проблем не найдете. Кроме советов в стиле «скатайтесь на тимбилдинг - будет вам счастье» и «протипируйтесь по Майерс-Бриггс, а то воспринимать сотрудников как индивидов - уже не модно». Есть интересные идеи, но они упрощены и не раскрыты. В целом, прочитала и ладно. Двигаемся дальше Прочитала эту книгу по наводке Вики Молдавской:
1) люблю Вику, покупаюсь на личный бренд и принимаю рекомендации
2) строю команду, буду рада любым самым разным точкам зрения
Без вопросов к себе и рабочему окружению не останетесь. Очень адресные вещи, не скатывающиеся в «бей точно в цель и верь в себя». Отдельный лайк за то, что автор — адепт MBTI и настоятельно рекомендует всем типироваться (я тоже). Это заметно упрощает пусть не сами отношения, но процесс оценки этих отношений. Вернулась к истокам :) Мощно, но явно недостаточно.Если кратко:Ленсиони простым языком описывает модель 5 дисфункций команды: от отсутствия доверия до потери фокуса на общих целях. Это идеальный теоретический фундамент.Послевкусие и рефлексия:Эффект «заезженной пластинки». Слово «команда» повторяется так часто, что к середине книги превращается в белый шум. За этим фоном даже самому заинтересованному читателю сложно уловить практические рекомендации. На лицо явная проблема адаптации. Книга предлагает инструменты для «идеального» мира, где команда формируется с нуля, а участники открыты к диалогу. Но в реальности — особенно в госсекторе или крупных корпорациях — мы редко выбираем коллег. Чаще мы работаем с уже сложившимся коллективом, где есть иерархия, конфликты и «предложенные обстоятельства». Шаблонные решения здесь не сработают. Больше в моем ТГ @hypeonbooks
Легкость чтения: Благодаря формату притчи книга воспринимается проще, чем стандартные учебники по менеджменту. По мнению рецензентов с Medium, её можно прочитать за несколько часов.
Узнаваемость ситуаций: Многие читатели отмечают, что персонажи и конфликты в книге «пугающе знакомы» и напоминают их собственные рабочие будни.
Практическая модель: Книга предлагает четкую иерархию проблем (пирамиду), которую легко запомнить и использовать для диагностики коллектива.
Взаимное недоверие — боязнь признать свои ошибки и слабости.
Уход от конфликтов — стремление к «искусственной гармонии» вместо открытого обсуждения проблем.
Необязательность — отсутствие четкой приверженности принятым решениям.
Нетребовательность — нежелание призывать коллег к ответственности за их работу.
Безразличие к результатам — когда личный успех или статус становятся важнее общих достижений команды. Советую. Читается легко . 👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Если читать одному, не очень интересно.
По сравнению с "Шесть гениев команды", не так интересно. Читаешь - и ловишь себя на мысли:
«Так вот как это называется».
Ситуации, с которыми сталкиваешься годами, к которым привыкаешь, которые принимаешь как «ну, наверное, так и должно быть». Довольно размазанная мысль, но почитать полезно Отличная книга работающим в команде. 
