Zarina's team читает

Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) — все более кровопролитной.

Авторы «Стратегии голубого океана» уверены — нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое.

Fвтор предлагает комплексную методологию управления изменениями.

Книга для тех, кто хочет управлять изменениями в своей команде.

Нам встречаются "сложные" сотрудники. В книге предлагается найти к ним подход и вместе создать сильную команду.

«Даже не думай!», «Ещё не время!», «Ничего не выйдет!», «Ты не потянешь!»… Всё это страхи, которые мешают нам жить настоящей жизнью. Джим Лоулесс, знаменитый бизнес-тренер и мотивационный спикер, называет их «Тиграми». Он разработал и опробовал на себе свод правил укрощения страхов.

Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды.

Во времена повышенной турбулентности подобные навыки оказываются жизненно необходимыми. Семь навыков, сформулированные Стивеном Р. Кови, признанным авторитетом в области организационного управления, заложили базис саморазвития и с течением времени лишь доказали свою верность и точность.

Практическое руководство, которое поможет быстро и эффективно создать слаженную и продуктивную команду.

Вера человека в собственные силы способна привести его к целям: завоёвывать доверие, вдохновлять, оказывать влияние с помощью лидерства.

Прокрастинация - это не лень! Это нехватка мотивации, понимая "для чего?". Автор даёт практические советы, как найти смысл деятельности, управлять своей мотивацией и получать удовольствие.