Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому внедрение изменений требует других практик, чем управление операционной деятельностью. Такие практики описаны в этой книге, и вы сможете их освоить.
Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 146
Кітаптың басқа нұсқалары1
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
·
Пікірлер3
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Эта книга - лучшая из тех, что я читал про изменения! Это даже не книга, а инструкция по изменениям. Здорово то, что описаны все роли, участвующие в изменениях. Особенно здорово, что достаточно понятно описана методика ADKAR.
Особо отмечу 5 вопросов, способствующих закреплению новой привычки.
Особо отмечу 5 вопросов, способствующих закреплению новой привычки.
Дәйексөздер153
В ином случае организация обречена годами обсуждать одни и те же локальные изменения, которые вне системы не
Они рассмотрели первичное предложение главного спонсора и согласились поддержать изменение.
Организовали в своих функциях сбор бизнес-требований. Участвовали в сессии по разработке видения. Договорились с лидером внедрения по поводу обучения своих сотрудников, которым предстоит работать с CRM.
Генеральный директор (также член спонсорской коалиции) согласовал выделение необходимого бюджета.
Организовали в своих функциях сбор бизнес-требований. Участвовали в сессии по разработке видения. Договорились с лидером внедрения по поводу обучения своих сотрудников, которым предстоит работать с CRM.
Генеральный директор (также член спонсорской коалиции) согласовал выделение необходимого бюджета.
На старте проекта лидер внедрения организовал сессию по согласованию видения со спонсорской коалицией и несколькими проводниками изменения. Дальше ему предстоит управлять коммуникацией относительно этого видения, программой обучения и другими внедренческими мероприятиями. На завершающей стадии изменения он должен будет провести мониторинг внедрения и организовать обсуждение результатов и извлечение уроков.
Он сформировал внедренческую команду, в которую вошли методолог обучения и два внутренних тренера. Он заручился готовностью главного спонсора и членов спонсорской коалиции участвовать в программе внедрения, начал подготовку общего запускающего мероприятия.
Совместно с руководителем проекта лидер внедрения создает план работы с другими стейкхолдерами, синхронизирует проектный и внедренческий календари.
Он сформировал внедренческую команду, в которую вошли методолог обучения и два внутренних тренера. Он заручился готовностью главного спонсора и членов спонсорской коалиции участвовать в программе внедрения, начал подготовку общего запускающего мероприятия.
Совместно с руководителем проекта лидер внедрения создает план работы с другими стейкхолдерами, синхронизирует проектный и внедренческий календари.
