Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
Павел Безручко

Марина Гоголюхина
Марина Гоголюхинадәйексөз келтірді5 ай бұрын
Инструменты операционализации нового можно условно разделить на четыре вида: Через цели и вознаграждения. Через процессы и автоматизацию
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyдәйексөз келтірді11 сағат бұрын
«Кто» важнее, чем «что» [20]. РЭЙ ДАЛИО
Комментарий жазу
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyдәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Если участникам изменения своевременно сообщают, в чем именно состоит его необходимость, вероятность успеха повышается в 7,5 раза.
Комментарий жазу
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyдәйексөз келтірді11 сағат бұрын
знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов [14]. КЛОД АДРИАН ГЕЛЬВЕЦИЙ. Об уме
Комментарий жазу
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyдәйексөз келтірді11 сағат бұрын
А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Холодность же эта объясняется отчасти страхом перед противником, на чьей стороне — традиции и закон; отчасти недоверчивостью людей, которые на самом деле не верят в новое, пока оно не закреплено продолжительным опытом [1]. НИККОЛО МАКИАВЕЛЛИ. Государь
Комментарий жазу
Alexey Nuzhniy
Alexey Nuzhniyдәйексөз келтірді11 сағат бұрын
Для определения привычки используйте формулу «Когда наступит ситуация Х, я сделаю Y».
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Мы хотим изменений к лучшему, но очень не любим меняться. Для изменений нужна веская причина, например серьезная проблема. Чтобы была мотивация к изменению, «боль от неизменности должна быть сильнее, чем боль от изменения». Даже идеально спроектированная система сама себя не внедрит. Внедрение — это управляемое вовлечение людей.
Комментарий жазу
Алёна Б.
Алёна Б.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Чтобы новое действительно прижилось, нам нередко приходится пересматривать старые привычки и формировать новые. Привычка — это повторяемое действие, у которого есть четыре фазы: Сигнал. Желание. Действие. Награда.
Комментарий жазу
Алёна Б.
Алёна Б.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Смысл большинства изменений в том, чтобы они прекратили быть таковыми и стали частью обычного распорядка работы и жизни людей в организации.
Комментарий жазу
Алёна Б.
Алёна Б.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Ключевые факторы успеха внедрения на стадии инициации: — Осознание необходимости изменения (внедренцами). — Наличие разделяемого видения изменения. — Наличие спонсорской коалиции, проектной и внедренческой команды.
Комментарий жазу