В предыдущих главах мы обсудили практики регулярного менеджмента, помогающие внедрять изменение. Напомню их:
Формирование команды внедрения.
Создание видения изменения.
План работы со стейкхолдерами.
Трансляция видения.
Управление ходом внедрения — мониторинг, статусы, работа с сопротивлением.
Перевод изменения в регулярную деятельность — формирование привычек, операционализация, чек-апы нововведения.
Информации много, и после первого прочтения у читателя может возникнуть
