Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс Лич

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер10 Дәйексөздер2.7K Қазір оқып жатыр6.2K Сөрелерде

О чем

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Для кого

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: У. Саламатова

Қағаз беттер: 538

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 1

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Кітаптың басқа нұсқалары2

Погружение в себя: Как понять, почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда

Владислав Чубаров

Погружение в себя: Как понять, почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда

Владислав Чубаровжәне т.б.

10.7K

Воспоминания

Виктор Франкл

Воспоминания

Виктор Франклжәне т.б.

9.2K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер10

Arto Poloпікірімен бөлісті10 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Книга работает для практиков - будто перед подъёмом на Эльбрус общаешься с бывалым который рад все разложить по полочкам.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

b1442557599пікірімен бөлісті11 жыл бұрын

🚀Көз ала алмайсың

Замечательная книга. Очень легко читается. Очень много полезных идей и мыслей. Спасибо.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Tatiana K.пікірімен бөлісті9 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

12% книги прочтено, но автор ещё не подошел к сути. Неимоверно затянутое предисловие, причем полезного пока около 0.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер2666

nadiiavasylchenkoдәйексөз келтірді10 жыл бұрын

Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.

10 Ұнайды

Комментарий жазу

Арам З.дәйексөз келтірді5 жыл бұрын

Бездумное применение систем оценок результатов работы и жесткая привязка системы премиальных к конечным результатам за период — ярчайшие примеры вопиюще безграмотного менеджмента, основанного на упрощенном понимании концепции поощрений и наказаний, хотя, как показал Скиннер, уже досконально описано и экспериментально подтверждено, что наказание — плохой способ добиться нужной цели.

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Арам З.дәйексөз келтірді5 жыл бұрын

Повышая зарплату, предоставляя дополнительные привилегии и знаки отличия, руководство тем самым не мотивирует персонал. Людьми скорее движет внутренняя потребность выполнить сложное задание. В таком случае задача менеджера — не пытаться мотивировать людей, чтобы заставить их что-то сделать, а вместо этого предоставить им возможность чего-то достигнуть самим — такая возможность сама по себе достаточно мотивирует

3 Ұнайды

Комментарий жазу