Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Остервальдер, Ив Пинье
 Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

О чем

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.
Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов.
Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.
Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Особенности

Эта книга — практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала.

Для кого

— Вы — предприниматель по духу?
— Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?
— Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?
Если вы ответили «да» на один из этих вопросов, то это книга для вас!
Стратегическое планированиеБизнес
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2017
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Мария Кульнева
Қағаз беттер: 453
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Стратегическое планирование
  3. Александр Остервальдер
  4. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Кітап туралыПікірлер50Дәйексөздер3.5KҚазір оқып жатыр17.4KСөрелердеҰқсас кітаптар

Ұқсас кітаптар

Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Как создать бренд одежды. От идеи до продаж
Татьяна МатюшинаКак создать бренд одежды. От идеи до продаж
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Тестирование бизнес-идей
Александр Остервальдер, Дэвид БлэндТестирование бизнес-идей
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Бизнес-план. Пошаговое руководство с примерами
Бизнес-план. Пошаговое руководство с примерами
BPMN — Метод и стиль. Второе издание
Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, Оливер ГассманБизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Брендинг в розничной торговле. Алгоритм построения «с нуля»
Андрей Бадьин, Виктор ТамбергБрендинг в розничной торговле. Алгоритм построения «с нуля»
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Экономика, организация и менеджмент
Джон Робертс, Пол МилгромЭкономика, организация и менеджмент
Стратегия
Стратегия
Стартап. Настольная книга основателя
Стив Бланк, Боб ДорфСтартап. Настольная книга основателя
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Филип Котлер, Нильс Бикхофф, Роланд БергерСтратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Разработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Грег БернардаРазработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу

Пікірлер50

Maria Lukina
Maria Lukinaпікірімен бөлісті8 жыл бұрын
💞Романтикалық
Все знают, никто не использует:) Но блин, это такая классная штука, чтобы размять мозги и погенерить что-то новое или посмотреть по другому на существующий бизнес;) еще Value Proposition Canvas крутая тема, если по всем правилам работать над ней. Особенно полезно, если бизнес ярко сегментирован и есть война за приоритеты между сегментами
8 ҰнайдыПікір
Комментарий жазу
Александр Лозбень
Александр Лозбеньпікірімен бөлісті5 жыл бұрын
Это трудно назвать книгой, скоре всего это учебник. Многие вещи зачем-то разжевываются по несколько раз и из-за этого хочется перелистнуть некоторые страницы. Тем не менее книга оказалось мне довольно полезной и я смог выявить сильные и слабые стороны моего бизнеса.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Yury Smykalov
Yury Smykalovпікірімен бөлісті8 жыл бұрын
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Шаблон бизнес-модели, описанный в книге - совершенно фундаментальная вещь. Он позволяет «по полочкам» разложить любой существующий бизнес или идею. Помогает провести глубокий анализ модели, написать бизнес-план. Невероятно, как такая простая вещь может оказаться настолько полезной. Всем предпринимателям и топ-менеджерам читать в обязательном порядке!
6 Ұнайды
Комментарий жазу

Сөреде801

Одна полка до успеха
Одна полка до успеха
Rusbase
Rusbase
131 кітап
5.8K
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 633 кітап
3.1K
Чтобы иметь право, надо знать право
Чтобы иметь право, надо знать право
Дмитрий Гриц
Дмитрий Гриц
22 кітап
2.1K
Business lunch
Business lunch
Kate
Kate
155 кітап
1.6K
Полка digital-стратега
Полка digital-стратега
Валентина Евтюхина
Валентина Евтюхина
27 кітап
1.1K

Дәйексөздер3546

Галина Волкова
Галина Волковадәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Уменьшение расходов
Помощь потребителям в снижении их расходов — отличный способ создания ценности.
11 Ұнайды
Комментарий жазу
АП
АПдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Самое большое препятствие – убеждение, что модель должна включать абсолютно всё: опыт показывает, что клиенты требуют многого, но, как только вникают в суть дела, сразу же начинают отдавать предпочтение простоте и краткости.
7 Ұнайды
Комментарий жазу
Nikita Martynov
Nikita Martynovдәйексөз келтірді7 жыл бұрын
Компании, занятые поиском новых идей, вкладывают большие деньги, пытаясь привлечь специалистов или организации, которые могли бы помочь в решении их нестандартных проблем. С другой стороны, исследователи, желающие использовать свои знания за пределами собственных организаций, вынуждены тратить деньги на поиск интересных задач. Именно в этом компания InnoCentive увидела возможность для себя.
InnoCentive налаживает связь между организациями, нуждающимися в решении сложных исследовательских проблем, и учеными со всего мира, которые жаждут заняться решением интересных задач. InnoCentive, которая изначально была частью фармацевтической компании Eli Lilly, в настоящее время работает как независимый посредник с некоммерческими организациями, государственными службами и коммерческими фирмами, в частности с Procter & Gamble, Solvay или Рокфеллеровским центром. Компании, которых называют «искателями», размещают информацию о своих задачах на сайте InnoCentive. Предлагаемое ими вознаграждение варьирует от $5000 до $1 млн. Ученых, которые стараются найти решение этих проблем, называют «решателями». Ценностное предложение InnoCentive заключается в установлении контакта между «искателями» и «решателями». Эти качества характерны для многосторонней платформы. Компании, использующие стиль открытой бизнес-модели, часто опираются на подобные платформы, чтобы снизить издержки.
6 Ұнайды
Комментарий жазу