Чтобы иметь право, надо знать право

Экономика меняется, за ней меняются и правоотношения.
Теперь платежи криптовалютой являются реальностью. Поэтому им очень нужна правовая регуляция. Почему? Потому что правила игры должны быть и в децентрализованной системе. Да, эти правила создаются не "сверху-вниз", а "пир-то-пир", то есть это общественно созданные правила, но они все равно нужны.
Книга рассказывает о потенциале технологии блокчейн, актуальна на момент 2014 года. Некоторые вещи уже история, но тем не менее, книга дает хорошее понимание самой технологии, уровней этой технологии и различных интересных аспектов.
Для юридической публики будут особенно интересны описание смарт-контрактов и такого проекта, например, как Precedent, который организует (якобы) распределенный судебный процесс. Это интересно, это даже уже не завтра, это сегодня.
Читать всем, кто собирается быть востребованным еще хотя бы лет 10.

Идея созидания.
О том, что предпринимателем (стартапером) должна двигать технология (создание чего-то нового, не существовавшего прежде: от 0 к 1), а не глобализация (копирование работающих моделей на другие рынки: от 1 к N).
Я согласен с авторами, мне кажется, что они правы. И в юридической работе мы должны руководствоваться тем же. Сейчас идет тренд на диджитализацию: создание платформ, соединяющих потенциальных Доверителей и юристов, создание электронных помощников-юристов. Это всё очень хорошо: если не копировать чужие идеи, а создавать новые.
Авторы в книге описывают несколько характеристик, которым обязательно должны отвечать вновь создаваемые проекты.
Строго рекомендую читать всем созидающим предпринимателям, в том числе владельцам юридических фирм. Будем строить будущее вместе: не копировать, а строить новое.

Интересный fiction о том, как управлять заводом. Занимательно, что моя юридическая фирма сталкивается с большинством описанных проблем производственного предприятия. У нас тоже есть "бутылочные горлышки", тоже есть проток. При определенном опыте можно построить много параллелей у производства изделий из стали и оказания юридических услуг.
У главного героя есть и личная линия в книге, поэтому сухие наставления относительно менеджмента завода комфортно сбалансированы романтической (а порой и совсем нет) историей.
Читать всем собственникам бизнеса

Книга о мотивации.
Руководя юридической практикой, несомненно нужно хорошо разбираться в мотивации твоих людей, твоей команды.
Центральной идеей этой книги является несоответствие между знаниями о мотивации, которыми обладает наука и принципами, которыми оперирует бизнес.
Время мотивации "выжить" и материальной мотивации "если..., то..." прошли. Настало время мотивации "самодетерминация".
В книге описаны 7 фатальных изъянов инструмента "кнут и пряник" для эвристической (читай: интеллектуальной) деятельности. А ведь юридическая деятельность относится именно к такой!
Теория самодетерминации основана на трех базисах: автономия, мастерство, целеустремленность.
Дайте профессионалам вашей команды (юристам) самостоятельность выбора (задачи, времени, техник, ресурсов, людей), развивайте в них мастерство и поддерживайте и поощряйте целеустремленность. В этой книге написано как.
Тогда у вас будет крепкая и слаженная команда специалистов.

Из моей команды не ушел ни один человек в собственную практику или работать на кого-то другого в правовой сфере. Это работает.

Эта книга учит разумно относиться к реализации новой идеи.
Если вы хотите что-то реализовать, вам не нужно 2 года трястись над своей идеей, никому ее не показывая, постоянно улучшать ее до состояния "совершенства".
Проблема в том, что пока вы над ней так долго работаете, она может стать вовсе неактуальной невероятно быстро меняющемуся рынку потребления.
Эта книга ввела в мой лексикон прекрасное понятие, которым я пользуюсь каждый раз, запуская новую правовую услугу: минимально работающий продукт. Это законченная услуга для потребителя, несущая некое ядро ценности, но без дополнительных функций и "наворотов".
Совсем недавно мы запустили услугу "правовой скрининг", с помощью которой управляющий или владелец бизнеса может узнать слабые стороны своего предприятия или бизнес-модели, понять, как ему обезопаситься от внешней проверки и потери денег из-за контрагентов, партнеров или потребителей. Это такая полезная диагностика бизнеса. Потому что все понимают, что если делать по максимуму - как написано в законе - бизнес часто окажется нерентабельным, поэтому надо дать понять предпринимателям не как вести бизнес полностью по закону (это они и сами умеют, просто дорого), а как обезопасить себя от взыскания штрафов с организации и вести деятельность аккуратно.
Мы дали попробовать эту услугу нашим давним партнерам и с помощью них, прислушавшись к их потребностям, мы дополнили "правовой скрининг" также обучением сотрудников и системой правового контроля процесса ввода новых проектов предприятием без участия дополнительных юристов.

Если думаете: допилить еще продукт или выложить его потребителям для получения обратной связи? Однозначно, второе.

Обязательно к прочтению основателям юридической фирмы.
Рынок юридических услуг - алый от конкуренции между юристами. При этом формулировка "сопровождение бизнеса и услуги для физических лиц" вызывают от недоумения (непонимания) до тошноты у потребителей юридических услуг. Штамповано. Скучно. Одинаково.
Создавая юридическую фирму, нужно искать голубой океан: сфера человеческой жизни, где нужны определенной квалификации юридические услуги, но где еще нет огромного числа юристов. Например, семейная медиация - правовое урегулирование семейных бракоразводных споров без привлечения юристов с обеих сторон, судебного разбирательства и долгого и тяжелого обмена ненавистью бывшими супругами.
Голубым океаном может быть давно существующая, но видоизмененная юридическая услуга. Например, раньше, чтобы получить консультацию, Клиентов приглашали, и они ехали в роскошный офис юридической компании, где тратили часа 2-3 на получение ответа своим сомнениям или вопросам. Теперь же некоторые фирмы перешли на экспресс-консультации: люди хотят получить совет здесь и сейчас, поэтому есть юрист широкого профиля, который онлайн или по телефону круглосуточно ответит на ваш вопрос в течение 10-15 минут. Конечно, остались и любители "старой школы" с офисом и кофе.
Зачем нужен голубой океан? Бизнесу - для самоидентификации, конкурентного преимущества. Потребителя - для получения профессиональной услуги, ведь если фирма нашла "голубой океан", то она будет всеми силами получать компетенцию в нем, а значит услуга окажется качественной. Что, прямо скажем, редкость.

Перед Новым годом делал правовой скрининг одной компании и на презентации итогов некоторые перечни подал в виде mindmaps.
После встречи подходили разные люди и с широко восхищенными глазами говорили: "О, вы интеллект-карты используете, это круто".
По-моему это инструмент 2011 года, но раз он до сих пор актуален и не настолько обычен, как Word, то хорошим юристам им точно нужно уметь пользоваться.
MindMaps - это карты ассоциативных связей разного рода понятий. То есть если у вас есть перечни с подпунктами (до 3-4 уровней), этот инструмент вам просто необходим.
Данная книга учит основному функционалу MindManager, всё доступно и понятно. Любой иной софт на ту же тему имеет очень похожий функционал, так что устанавливайте любой.
К сожалению, не глубоко разбирается сама методика построения интеллект-карт, но это следует читать у Тони Бьюзена.

Как адвокат-практик, могу вам сказать, что в этой книге есть дельные советы по поводу поведения предпринимателей во время полицейской проверки в офисе.
Тема становится всё актуальнее, когда методами "полицейского давления" пытаются играть конкуренты с административным ресурсом, поэтому бизнесменам, желающим спать спокойно, стоит обратить на эту книгу внимание. Она совсем не большая по объему.
Конечно, не обошлось и без саморекламы, но куда уж без этого. Придется немного потерпеть.
Несколько важнейших моментов при полицейской проверке (что-то из книги, что-то из моего личного опыта), универсальных советов:
1. Не отдавать никому никаких документов по доброй воле. Держите свои шкафы под замком. На все документы пусть пишут запросы, протоколы досмотра и выемки, всё должно оформляться. Только в этом случае необходимо выдать сотрудникам ваши документы.
2. Как только будут брать объяснения - все сотрудники отказываются от дачи показаний, руководствуясь ст. 51 Конституции РФ: так сотрудники сохранят свободу и себе, и не подставят компанию.
3. Храните свои важнейшие документы у адвокатов, на эти документы распространяется режим адвокатской тайны, их нельзя изъять и приобщить к делу.

Адвокат всегда должен оставаться с холодной головой. Как только появляется мода на приобретение чего-либо: валюты, недвижимости, драгоценных металлов, ко мне часто обращаются с вопросом: насколько это безопасно с юридической точки зрения.
Эта книга про заблуждения толпы: слепое вкладывание в акции в Англии и Франции в средние века, тюльпаномания Голландии, алхимики и предсказатели будущего, искатели "вечной жизни" и "философского камня", предсказатели конца света.
Это интересное путешествие в историю финансовых пирамид и эмоциональных влечений.
P.S. Лично мне не понравился довольно большой блок из книги про жизнь и "приключения" алхимиков и разного рода шарлатанов, мне кажется он не соответствует идее книги, а скорее соответствует некому набору биографий.
P.P.S. С 1 января 2015 года государство ввело такое понятие как ИИС - индивидуальный инвестиционный счет и пытается мотивировать граждан вкладывать в это деньги, предоставляя два вида налоговых вычетов. В общем, есть ощущение, что профессиональные игроки и так были в игре, а сейчас игра просто пополнится деньгами обычных трудяг, которые попытаются нагнать инфляцию на честно заработанные деньги. Вовлекаясь в эту карусель, посоветуйтесь с юристом и финансистом.

Эта книга для людей, которые хотят быть по-настоящему продуктивными.
Она вобрала в себя проверенные исследования в области психологии поведения.
Вместо мотивации целью нужно выбирать мотивацию пути, и наиболее актуально это проявляется в работе адвоката. Необходимо выработать свое профессиональное и человеческое видение, следовать ему и постоянно развиваться.
Книга с таким названием могла состоять из философских рассуждений о важности "не отвлекаться при работе", основанных на несуществующих "исследованиях британских ученых", однако это совсем не так: здесь мы видим абсолютно конкретные инструменты: SWOT-анализ личности, поэтапное формирование личного видения, множество авторских методик: список-муштра, перезагрузка “хомяка”, список-поток. Одним словом, книга-практика.
В книге описывается эффект Даннинга-Крюгера, он заключается в том, что люди неосознанно вырабатывают субъективную уверенность в свою ментальную модель, для адвоката это скорее полезный навык, и он должен быть осознанным.
Метод постепенного обучения японских самураев - кайдзен - прост и шикарен одновременно.
Хватит листать соцсети: читайте и применяйте!

P.S. я себе завел список-муштра с внедрением каждодневных полезных привычек. И знаете, что за привычка у меня на первом месте в этом списке? Выделять каждый день 60 минут на чтение книг! Где я могу читать в любой момент дня? На Bookmate'е!