Бизнес с нуля: Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Бизнес с нуля: Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Оқу
Как построить стартап, который выживет? Руководство для начинающих предпринимателей
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому.

Ұқсас кітаптар

Кітаптың басқа нұсқалары3

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
·
Эрик Рис
Империи Средневековья: от Каролингов до Чингизидов
Империи Средневековья: от Каролингов до Чингизидов
·
Сильвен Гугенхейм
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
·
Эрик Рис
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер368

Роман
Романпікірімен бөлісті11 жыл бұрын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Как менеджеру проектов мне книга очень помогла. Я знал что в компаниивсе происходит не так, но до прочтения книги не мог объяснить ,как сделать лучше. Но lean расставил в моей голове все по местам. И я просто уволился с этой работы
207 Ұнайды5 түсініктеме
Комментарий жазу
💤Іш пыстырады
Огооооооо нет! Вода-вода-вода - две трети книги. Последние две части ещё как-то по делу, но начало и середина, как стало обычным в последнее время - ода современным американским компаниям типа Фейсбук. Ничего нового о них не узнаешь, но ещё раз перечитываешь тонну восхваления. Скучно. Читать эту книгу когда ты совсем не знаком со внутренней кухней бизнеса может быть и интересно, но когда ты познакомился или попробовал сам, то ощущения от чтения, как просмотр последних пиратов - и устал уже и охота узнать чем кончится.
Комментарий жазу
. .
. .пікірімен бөлісті9 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Разработка минимального рабочего продукта, который надо подвергнуть быстрым интерациям и принятие решения, на основании полученных данных, чтобы как можно раньше начать диалог с потребителями. Т. е. Суть книги в том, что не стоит разрабатывать сложный продукт от начала до конца, только лишь на основании своего видения, что клиенту понравиться ваш продукт, и он будет с радостью им пользоваться. А надо разбить продукт на много небольших продуктов и по одному их внедрять, постоянно, проводя, интерации, сплит-тестирование, использование методов, таких как учёт инноваций, основанный на четкой финансовой модели и механизме и роста и т.д., чтобы определить количественно какие из минимально рабочих продуктов ( MWP)лучше всего помогают удерживать потребителей. Создать( продукт)-оценить(протестировать)-научиться(обратная связь с потребителями, нравится/ не нравится), вот эту концепцию и использует принцип " бережливого производства", описанного в данной книге.
Комментарий жазу

Дәйексөздер35321

Влад Камельский
Влад Камельскийдәйексөз келтірді11 жыл бұрын
выпустить плохой продукт — это еще не самое худшее. Хуже всего — создать продукт, который никому не нужен
Комментарий жазу
Влад К.
Влад К.дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Конечно же, нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно
33 Ұнайды
Комментарий жазу
Влад К.
Влад К.дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Однако успех предпринимателя всего на 5 % зависит от идеи, бизнес-модели, теоретической стратегии. Остальные 95 % — это следствие кропотливой работы, результаты которой оцениваются с помощью учета инноваций: каковы приоритетные опции продукта, на каких клиентов ориентироваться или каких клиентов слушать. А еще нужна храбрость — для того, чтобы подвергать свое видение постоянной проверке и получать обратную связь.
27 Ұнайды
Комментарий жазу

Сөреде1223

Лайфхакерство
Лайфхакер
Лайфхакер
133 кітап
840
Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 кітап
608
MUST READ: главные книги о бизнесе
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
65 кітап
495