Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Гореть, но не выгореть! Стратегия вашего бизнеса после первых уверенных шагов
О чем
За время, прошедшее с момента публикации ранее изданного бестселлера «Бизнес с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса.
Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал.
Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?
Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Зачем читать
— Узнайте, как использовать принципы управления стартапом в любой компании, в любой отрасли или экономической сфере.
— Заложите основы процветания компании на долгие годы.
— Узнайте, как создавать новые продукты для новых рынков и не терять потребителя, который уже существует.
— Разожгите заново дух предпринимательства в организации — или не дайте ему потерять свою изначальную роль.
— Научитесь структурировать бизнес-процессы так, чтобы они давали возможность выполнить задачи наилучшим образом.
За время, прошедшее с момента публикации ранее изданного бестселлера «Бизнес с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса.
Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал.
Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?
Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Зачем читать
— Узнайте, как использовать принципы управления стартапом в любой компании, в любой отрасли или экономической сфере.
— Заложите основы процветания компании на долгие годы.
— Узнайте, как создавать новые продукты для новых рынков и не терять потребителя, который уже существует.
— Разожгите заново дух предпринимательства в организации — или не дайте ему потерять свою изначальную роль.
— Научитесь структурировать бизнес-процессы так, чтобы они давали возможность выполнить задачи наилучшим образом.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Мария Кульнева
Қағаз беттер: 430
Дәйексөздер221
Большинство организаций полны талантов, но они не только не способны распознать их, но и непреднамеренно заставляют их скрываться. Большинство компаний чаще увольняют тех, кто проявляет предпринимательские способности, чем продвигают их.
ажно то, что компания, которая перестает экспериментировать и боится неудач, постепенно оказывается в положении, где единственное, что остается ее сотрудникам, — делать, как в казино, последние ставки и ждать, повезет или не повезет.
одну главную инновацию. Но для долгосрочного роста нужно другое: постоянный поиск все новых прорывных решений, основанных на творчестве и талантах работников всех уровней.
СТАРТАП КАК ЭЛЕМЕНТАРНАЯ РАБОЧАЯ ЕДИНИЦА. Чтобы создавать циклы непрерывных инноваций, компаниям нужны команды, способные экспериментировать и их находить. Эти команды и есть те самые внутренние, или «встроенные», стартапы, и для них требуется особая организационная структура, поддерживающая их работу.
НЕДОСТАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ. Если вы вносите стартапы в свою организационную экосистему, управление ими требует чего-то большего, чем традиционный менеджмент. Большинству организаций не хватает ключевой дисциплины
СТАРТАП КАК ЭЛЕМЕНТАРНАЯ РАБОЧАЯ ЕДИНИЦА. Чтобы создавать циклы непрерывных инноваций, компаниям нужны команды, способные экспериментировать и их находить. Эти команды и есть те самые внутренние, или «встроенные», стартапы, и для них требуется особая организационная структура, поддерживающая их работу.
НЕДОСТАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ. Если вы вносите стартапы в свою организационную экосистему, управление ими требует чего-то большего, чем традиционный менеджмент. Большинству организаций не хватает ключевой дисциплины
