Большинство организаций полны талантов, но они не только не способны распознать их, но и непреднамеренно заставляют их скрываться. Большинство компаний чаще увольняют тех, кто проявляет предпринимательские способности, чем продвигают их.
ажно то, что компания, которая перестает экспериментировать и боится неудач, постепенно оказывается в положении, где единственное, что остается ее сотрудникам, — делать, как в казино, последние ставки и ждать, повезет или не повезет.
как отличить истинного предпринимателя от бунтаря, которому просто не хватает дисциплины и ответственности, чтобы следовать правилам?
Научиться вкладывать средства, основываясь на свидетельствах, экспериментах и видении — не растрачивая деньги на тщеславные проекты, — нелегко, но крайне важно.
Это звучит жестко — и так оно и есть! — но это освобождает. Это самый продуктивный способ действия, который мне доводилось наблюдать. Существует не так много условий, при которых запускается постоянный механизм, противодействующий расползанию границ проектов.
внутренние стартапы должны сочетать в себе научную точность отделов исследований и разработок, направленность на потребителя отделов продаж и маркетинга и дисциплину процессов производственных отделов
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ оставляет конкурентов позади благодаря непрерывным инновациям.
«Мысли масштабно. Начинай с малого. Расти быстро».
«сосредоточиться на максимальном увеличении долгосрочного свободного денежного потока в пересчете на акцию»
«моя работа — учиться новому»
