Как менеджеру проектов мне книга очень помогла. Я знал что в компаниивсе происходит не так, но до прочтения книги не мог объяснить ,как сделать лучше. Но lean расставил в моей голове все по местам. И я просто уволился с этой работы
Огооооооо нет! Вода-вода-вода - две трети книги. Последние две части ещё как-то по делу, но начало и середина, как стало обычным в последнее время - ода современным американским компаниям типа Фейсбук. Ничего нового о них не узнаешь, но ещё раз перечитываешь тонну восхваления. Скучно. Читать эту книгу когда ты совсем не знаком со внутренней кухней бизнеса может быть и интересно, но когда ты познакомился или попробовал сам, то ощущения от чтения, как просмотр последних пиратов - и устал уже и охота узнать чем кончится.
Разработка минимального рабочего продукта, который надо подвергнуть быстрым интерациям и принятие решения, на основании полученных данных, чтобы как можно раньше начать диалог с потребителями. Т. е. Суть книги в том, что не стоит разрабатывать сложный продукт от начала до конца, только лишь на основании своего видения, что клиенту понравиться ваш продукт, и он будет с радостью им пользоваться. А надо разбить продукт на много небольших продуктов и по одному их внедрять, постоянно, проводя, интерации, сплит-тестирование, использование методов, таких как учёт инноваций, основанный на четкой финансовой модели и механизме и роста и т.д., чтобы определить количественно какие из минимально рабочих продуктов ( MWP)лучше всего помогают удерживать потребителей. Создать( продукт)-оценить(протестировать)-научиться(обратная связь с потребителями, нравится/ не нравится), вот эту концепцию и использует принцип " бережливого производства", описанного в данной книге.
Методы которые предлагает нам автор действительно рабочие, благодаря им можно сократить время и другие ресурсы на непродуктивные действия. Из минусов - ключевая мысль одна, есть еще несколько других ключевых моментов, но между тем очень много воды и ненужных пояснений.
Подходы, описанные в этой книги очень полезные не только для бизнеса, но и в политике и в социологии и в других отраслях. Верю, что идеи, изложенные в ней, будут через какое то время применяться «по умолчанию».
Начало впечатляющее, хорошая база обоснований для проведения customer development, если у вас еще есть сомнения общаться с клиентами или забить. Отдельное спасибо за главу с разбором "показателей тщеславия", помогает вспомнить, что-таки действительно важно. К концу книги автор сдает позиции, возможно теряет нить повествовании и выливает ушат воды. К прочтению годна первая половина книги. Если кого-то интересует выбор бизнес-модели для стартапа, рекомендую прочитать Стива Бланка. Эрик Рис не раз упоминает его в своей книге и не спроста, его труд основан на "Четыре шага к озарению" и "Дао Toyota".
