Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Галина Волкова
Галина Волковадәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Уменьшение расходов Помощь потребителям в снижении их расходов — отличный способ создания ценности.
12 Ұнайды
Комментарий жазу
АП
АПдәйексөз келтірді7 жыл бұрын
Самое большое препятствие – убеждение, что модель должна включать абсолютно всё: опыт показывает, что клиенты требуют многого, но, как только вникают в суть дела, сразу же начинают отдавать предпочтение простоте и краткости.
9 Ұнайды
Комментарий жазу
Nikita Martynov
Nikita Martynovдәйексөз келтірді7 жыл бұрын
Компании, занятые поиском новых идей, вкладывают большие деньги, пытаясь привлечь специалистов или организации, которые могли бы помочь в решении их нестандартных проблем. С другой стороны, исследователи, желающие использовать свои знания за пределами собственных организаций, вынуждены тратить деньги на поиск интересных задач. Именно в этом компания InnoCentive увидела возможность для себя. InnoCentive налаживает связь между организациями, нуждающимися в решении сложных исследовательских проблем, и учеными со всего мира, которые жаждут заняться решением интересных задач. InnoCentive, которая изначально была частью фармацевтической компании Eli Lilly, в настоящее время работает как независимый посредник с некоммерческими организациями, государственными службами и коммерческими фирмами, в частности с Procter & Gamble, Solvay или Рокфеллеровским центром. Компании, которых называют «искателями», размещают информацию о своих задачах на сайте InnoCentive. Предлагаемое ими вознаграждение варьирует от $5000 до $1 млн. Ученых, которые стараются найти решение этих проблем, называют «решателями». Ценностное предложение InnoCentive заключается в установлении контакта между «искателями» и «решателями». Эти качества характерны для многосторонней платформы. Компании, использующие стиль открытой бизнес-модели, часто опираются на подобные платформы, чтобы снизить издержки.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Влад В.
Влад В.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Бизнес-модель — это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
быть материальными, финансовыми, интеллектуальными или человеческими (персонал). Компания может быть собственником этих ресурсов, брать их в наем или же получать от ключевых партнеров.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Служба доставки взимает плату за доставку посылки из одного пункта в другой.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Компания должна спросить себя: за что готовы платить потребители? Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков поступления доходов от каждого потребительского сегмента.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Расул Расул
Расул Расулдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Партнерские каналы — непрямые пути сбыта, представленные широким спектром вариантов: оптовая торговля, розничные сети или партнерские сайты. Партнерские каналы приносят меньшую прибыль, однако позволяют добиться большего охвата и дают преимущество за счет сильных сторон партнера. Собственные каналы, особенно прямые, обеспечивают большую прибыль, однако их организация и управление могут обходиться дороже.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Родион Липский
Родион Липскийдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Эти девять блоков охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Преимущества могут быть количественными (такие как цена, скорость обслуживания) или качественными (например, дизайн, положительные эмоции клиента)
1 Ұнайды
Комментарий жазу