Правила потока для управления проектами по Голдратту

Эфрат Голдратт-Ашлаг

Когда мудрец указывает на Луну, глупец смотрит на палец.

Меньше всего мне хотелось бы уподобляться глупцу из эпиграфа, критикуя довольно популярную книгу, в которой читателям дают чистое золото - основы теории ограничений Голдратта. Но с этой книгой определённо есть проблемы.

Это странная книга.

Эфрат Голдратт-Ашлаг, дочь Элияху Голдратта, написала книгу в стиле своего отца: бизнес-роман, якобы рассказывающий об управлении проектами в логике теории ограничений (по крайней мере в части базовых принципов управления потоком). Получился текст объёмом 150 страниц, из которых первые 20 занимают вводная часть и описание исходной ситуации. Далее наследник компании принимает решение пойти на курс Executive MBA, и начинается объяснение концепций теории ограничений - на фоне душевных метаний, семейной истории и даже любовной линии.

Возможно, мои завышенные ожидания были связаны с упоминанием управления проектами в названии. Однако самой теме управления проектом уделено на удивление мало внимания. Почему? Да всё просто. В моём представлении управление проектом - это про то, как я буду управлять конкретным проектом. А книга на самом деле рассказывает о проблемах портфельного менеджера - о том, как организовать управление множеством проектов.

При этом поразительно, что почти всё рассказанное об управлении потоком можно было бы изложить и на уровне отдельного проекта, но авторка сосредоточилась на более высоком уровне управления. Взять хотя бы WIP-лимиты: Work in Progress рассматривается здесь как количество проектов, находящихся в работе. И WIP-доска описывается как инструмент портфельного управления: какие проекты на входе, какие в работе, какие заморожены.

Открываем любую книгу по Канбан-методу - и всё это читаем применительно к управлению потоком работ внутри конкретного проекта. Конечно, Дэвид Андерсон, автор Канбан-метода, во многом вдохновлялся теорией ограничений. Он много раз упоминает её и размышляет о ней в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile». Получается, что руководителю проектов будет полезнее почитать именно Андерсона или самого Элияху Голдратта, а не тратить время на этот странный новодел.

Для кого эта книга?

Возможно, ответ кроется в аннотации, где упоминается, что главный герой учится на Executive MBA. Много ли вы знаете руководителей проектов, которые проходят Executive MBA? Я - не очень. Вот и ответ. Эта книга мало подходит руководителям проектов, а уж тем более - новичкам. Базовых знаний проектного управления (пусть даже в логике управления потоком) в ней нет. А суметь интерпретировать рассказанное не на уровне управления портфелем, а применительно к конкретному проекту - это ещё надо догадаться, или понять с опытом.

3 из 5 (то есть книга-то не плохая, но...)

Не могу рекомендовать эту книгу, особенно начинающим руководителям проектов.

Довольно познавательная книга об управлении проектами.

В целом книга как бы обобщает опыт из предыдущих книг Цель и Критический путь. Однако конечно склонна идеализировать ситуацию, так как не раскрывает ряд методик в оценке ценности проектов, в урегулировании проблемных вопросов и борьбе с сопротивлением изменениям, но некоторые подходы всё же стоит взять на вооружение!