Критическая цепь
Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь».
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
Зачем читать
— Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
— Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
— Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
— Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
Вы узнаете
— Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах.
— Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться.
— Как мотивировать команду на достижение общих целей.
— Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени).
Для кого
Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
Зачем читать
— Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
— Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
— Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
— Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
Вы узнаете
— Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах.
— Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться.
— Как мотивировать команду на достижение общих целей.
— Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени).
Для кого
Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.
