Ооооох... Это не книга, а докторская дессертация! Читается очень тяжело, переполнена терминами и цифрами. Подсказка: если после первых двух глав устанете, то прочитайте пособие для семинарских занятий - там все коротко и понятно изложено, считай, все содержание книги. Она хороша, как мне кажется, если у вас большая, очень большая компания и изменения для вас жизненно важны. Ну на худой конец вы топ-менеджер там. Статистика и цифры с ее страниц могут сильно помочь в выборе стратегии. Для меня же она стала ещё одной книгой расширившей представление о трудностях жизни управленцев гигантских компаний.
Есть последовательные иноваций и подрывные к первым можно отнести развитие уже существующих продуктов, к подрывным относится что новое к примеру транзисторы вместо ламп
Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались. Ни мечты, ни тяжкие усилия не могли изменить законы природы. Никому не хватало сил, чтобы одержать победу в этой битве. Полет стал возможен только после того, как были открыты и объяснены некоторые законы и принципы: закон гравитации, закон Бернулли и понятия «подъем», «тяга», «сопротивление». Когда конструкторы летательных аппаратов открыли эти законы и принципы и научились их использовать, а не бороться с ними, их аппараты наконец смогли летать.
Что я понял с первой главы это то что большие компаний связаны со своми покупателями, и не хотят конкурировать сами с собой. Но если появляется уже сформированная ниша они готовы внедрить новый продукт. Компании которые не умеют замечать изменения в рынке умирают.
В главе 2 говорится про s кривую, как подрывные технологии измеряются ошибочно маркетологами так как они не могут в пол5ой мере пощупать рынок. Так как поначалу этот рынок мал. И поэтому большие компаний отдаю предпочтение в пользу поддерживающих инноваций.
В 3 главе говорится о подрывных инновациях в сфере строительства гидравлических экскаваторов. Как они сместили троссовые экскаваторов . Просто по причине того что обычные троссовые использовали вес ковша чтобы копать, а вторые гидравлические использовали гидравлику чтобы вгрызть землю а также они использовались преимущественно в малой и средних стройках.
4 глава затронула тему сталлетейные комьинаты против мини заводов которые переплавляли сталь но вскорее стали выпускать более качественную сталь и так завоевывают новые нищи
В 5 главе расказывались истории том, чтоб не убить свой бизнес крупные компаний не стали внедрять подрывные технологии в материнских компаниях а виводили их в самостоятельные дочки. Были слкчай когда некоторые компаний которые внедряли сразу прдрывные технологии в их основной бизнес где они не могли конкурировать с другими моделями.
В главе 7 так же и как в главе 6 отображается суть риска с определением нужного рынка или приложений для него же. В этом случае лучше сэкономить и сделать модульное решение, чтобы потом уменьшить или увеличить производство, нежели ориентироваться на один рынок где возможность не угадать высока.
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🚀Не оторваться
## Дилемма инноваторов Клейтона Кристенсена: краткий обзор
**"Дилемма инноваторов"** – это фундаментальное исследование, которое раскрывает парадокс, с которым сталкиваются многие успешные компании: они часто оказываются неспособными воспользоваться новыми технологиями и рыночными возможностями, которые сами же и создали.
### Ключевые идеи:
* **Подрывные инновации:** Кристенсен вводит понятие "подрывных инноваций". Это технологии или бизнес-модели, которые сначала удовлетворяют потребности менее требовательных сегментов рынка, но со временем могут полностью изменить всю отрасль.
* **Дилемма менеджера:** Успешные менеджеры фокусируются на удовлетворении потребностей существующих клиентов. Однако, когда появляются новые технологии, они могут не соответствовать этим потребностям. Это создает дилемму: продолжать инвестировать в существующие продукты или рисковать, разрабатывая новые, которые могут кажутся менее прибыльными в краткосрочной перспективе.
* **Ресурсная зависимость:** Компании часто "заложники" своих успехов. Ресурсы, которые позволили достичь успеха в прошлом, могут стать препятствием для развития новых направлений.
* **Организационная культура:** Культура компании, ориентированная на достижение краткосрочных целей и оптимизацию существующих процессов, может затруднять внедрение радикальных инноваций.
### Практические выводы:
* **Раннее обнаружение:** Компании должны активно искать признаки подрывных инноваций в своей отрасли.
* **Создание независимых подразделений:** Для разработки новых продуктов и технологий целесообразно создавать отдельные подразделения с другой культурой и системой мотивации.
* **Баланс между краткосрочными и долгосрочными целями:** Необходимо найти баланс между удовлетворением текущих потребностей клиентов и инвестициями в будущее.
* **Гибкость и адаптивность:** Компании должны быть готовы быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
**"Дилемма инноваторов"** – это не просто академическое исследование. Это практическое руководство для менеджеров, которое помогает понять, почему даже самые успешные компании могут столкнуться с трудностями, и как избежать этих ловушек.
