Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Enter your name
Enter your nameдәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Согласно первому в таких компаниях, как Digital, IBM, Apple, Sears, Xerox и Bucyrus Erie, никогда не было достойного руководства. Возможно, их успех — результат удачного стечения обстоятельств и случайно принятых правильных решений, а не грамотного управления. Возможно, вслед за этим начались трудные времена, поскольку кончилось везенье. Возможно. Другое объяснение состоит в том, что никто из смертных не мог бы управлять этими компаниями лучше: ими руководили безупречно, но сама процедура принятия решения в процветающей организации предопределяет ее неизбежный крах.
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Процесс превращения жестких дисков в товар массового производства происходил под воздействием растущего рыночного спроса и соответствующего предложения.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Илья Сотонин
Илья Сотониндәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Если причина успеха новоприобретенной компании в ее процедурах и ценностях, тогда менеджер ни в коем случае не должен думать об интеграции этой компании в существующий бизнес
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Artur Evstefeev
Artur Evstefeevдәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Чем крупнее становится компания, чем больше усложняется ее структура, тем важнее для высшего руководства научить сотрудников на всех уровнях принимать независимые решения в соответствии со стратегией компании и ее бизнес-моделью. Именно поэтому все успешные руководители тратили столько времени на то, чтобы ясно и последовательно сформулировать ценности компании и донести их суть до каждого сотрудника
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Artur Evstefeev
Artur Evstefeevдәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Таким образом, в стратегиях и планах, которые менеджеры намечают для «подрывных» технологических изменений, основной упор должен делаться на обучение и исследование, а не на исполнение. Это важно понять, ведь менеджер, который думает, что знает будущее рынка, строит планы и инвестирует совсем иначе, чем менеджер, осознающий неопределенность развивающегося рынка.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Чтобы планировать инвестиции, им нужны маркетинговые данные, а их не существует; точно так же не известны пока ни доходы, ни расходы. Применять методы планирования и маркетинга, разработанные для поддерживающих технологий, в принципиально другом контексте «подрывных» технологий все равно что пытаться взлететь, хлопая крыльями, привязанными к рукам.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Zhanna
Zhannaдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Принцип третий: невозможно анализировать несуществующие рынки
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Andrey Boborykin
Andrey Boborykinдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Чтобы обеспечить единообразие, процедуры не должны изменяться либо, если изменения необходимы, они должны происходить в рамках жестко управляемых процедур. Это означает, что механизмы создания стоимости в организации по самой своей сути враждебны переменам
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей Блинцов
Сергей Блинцовдәйексөз келтірді7 жыл бұрын
скорость технологического прогресса может опережать — и часто так и происходит — по-требности рынка.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Илья Сотонин
Илья Сотониндәйексөз келтірді8 жыл бұрын
С разрастанием организации и увеличением числа сотрудников — от нескольких человек до сотен и даже тысяч — все труднее добиваться того, чтобы однотипные задания выполнялись всегда одними и теми же методами: для этого необходимо заставить большое число людей договориться о том, что и как делать. Даже для лучших менеджеров это порой нелегкая задача. В таких ситуациях культура становится мощным инструментом управления. Именно благодаря культуре сотрудники независимо друг от друга в однотипных ситуациях всегда действуют одинаково.
1 Ұнайды
Комментарий жазу