Критическая цепь
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Критическая цепь

Julia Arhipova
Julia Arhipovaдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
именно перепрыгивание от задания к заданию оказывает наибольший негативный эффект на время исполнения, — говорю я. — От этого страдают все. Неважно, в какой форме имеет место это перепрыгивание. Это могут быть совещания, «пожары», параллельные задания. Эффект тот же самый. Время исполнения раздувается
11 Ұнайды
Комментарий жазу
Julia Arhipova
Julia Arhipovaдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами. Помнишь, какими молодыми и неопытными были мы, когда только начинали? Мы сломали все привычные правила, и посмотри, где мы сейчас!
2 Ұнайды
Комментарий жазу
есть два способа усилить бутылочное горлышко. Один — просто добавить больше мощности за счет принятия на работу дополнительных людей или покупки дополнительного оборудования. Но есть способ лучше — выжать максимум из той мощности, что у нас уже есть.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Евдокимов
Денис Евдокимовдәйексөз келтірді14 жыл бұрын
рассказываю ему о модели поведения, которую обнаружил класс: чем ниже в управленческой структуре находится менеджер, тем больше обвинения направлены внутрь компании, а не только за ее пределы.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Регина Шушунова
Регина Шушуновадәйексөз келтірді4 ай бұрын
Когда мы знаем, что мы точно определили проблему? Когда мы эту проблему решили. Тогда, оглядываясь назад, мы приходим к пониманию, что тот этап, на котором мы точно определили проблему, был крайне важным шагом вперед. Но как мы можем знать, точно ли мы определили проблему, до того, как мы ее решили
1 Ұнайды
Комментарий жазу
имя
имядәйексөз келтірді8 ай бұрын
Если управляющий проектом сфокусирован, все проблемы будут решены. Если нет, мы перестаем ждать прибылей и молимся, чтобы убытки были не слишком велики.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ксения Ломанова
Ксения Ломановадәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Системы, существующие в действительности, имеют одно, максимум два ограничения.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Первый — когда мы определили, что ограничением является физический ресурс — бутылочное горлышко, то есть ресурс, у которого недостаточно мощности для того, чтобы удовлетворить спрос. В этом случае усилить самое слабое звено будет означать, что мы должны помочь бутылочному горлышку делать больше. Но мы не должны забывать про другой случай: тот, когда мы выяснили, что ограничением является ошибочная политика (правило) организации. В этом случае усиление слабого звена не должно пониматься как то, что мы хотим помочь ошибочной политике «делать» больше. Мы должны заменить ошибочную политику.
1 Ұнайды
Комментарий жазу