Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
О чем

Об основе основ успеха любого бизнеса — выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, — а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.

Особенности

— Книга написана исследователями с мировым именем.
— Авторам удалось объять необъятное и доступным и понятным языком изложить основополагающие истины о стратегии.
— В книге сделан акцент на различия между желаемым и действительным, в ней показывается, почему красивые слова не превращаются в реальные дела, а благие намерения разрушают организации, выбравшие неверные модели поведения.

Для кого

Для всех, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер6

Dotorg branding & strategy
Dotorg branding & strategyпікірімен бөлісті8 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Отличный анализ стратегических школ. Плюсы и минусы, сильные и слабые стороны каждой из школ. Ситуации и контекст применения. Бренд-стратегам мастрид!
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александр З.
Александр З.пікірімен бөлісті8 жыл бұрын
👎Ұсынбаймын
Муть какая то, цитаты из каменного века
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Юрий Литвинов
Юрий Литвиновпікірімен бөлісті9 жыл бұрын
Нудно и бестолково Не слишком хороший перевод
1 Ұнайды
Комментарий жазу

Дәйексөздер1665

Роман Порохов
Роман Пороховдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Исследователи обнаружили, что из 50 рассматриваемых ими компаний «20, включая консультационные фирмы, пользовались схемой SWOT». Тем не менее «ни одна из этих компаний не воспользовалась полученными в ходе SWOT-анализа результатами на последующих стадиях стратегического процесса» (1997: 46). Отсюда и выбор заголовка для статьи: «SWOT-анализ: пора бы вспомнить о продукте!»
2 Ұнайды
Комментарий жазу
А. М.
А. М.дәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Вы можете смотреть вперед, назад, сверху, заглядывать вглубь, но эти необходимые условия стратегического мышления отнюдь не достаточны. Стратегу необходим творческий подход.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Анастасия С.
Анастасия С.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
развивающиеся стратегии не обязательно плохи, а продуманные — не всегда хороши. Дальновидные стратеги умело совмещают оба вида стратегий.
1 Ұнайды
Комментарий жазу