Вы можете смотреть вперед, назад, сверху, заглядывать вглубь, но эти необходимые условия стратегического мышления отнюдь не достаточны. Стратегу необходим творческий подход.
Модель данной школы может применяться и еще в одном контексте — в новой организации, имеющей потребность в четком курсе, что позволит ей на равных соперничать с более опытными конкурентами (или позиционировать себя в нише, свободной от их прямого влияния
7) школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров;
8) школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс;
9) школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс;
10) школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
М. Портер, «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной пози
Стратегия обеспечивает логику».
Стратегия характеризует организацию».
важности выбора правильной стратегии для благополучия организации не говорит только ленивый. В то же время неискушенный читатель,
Стратегия координирует усилия».
Стратегия задает направление».
стратегия — это ловкий прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
