Стивен Брег Настольная книга финансового директора

Это издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В нем представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы управления рисками и другие важные вопросы. Главное достоинство книги — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список финансовых показателей, который в качестве справочного материала полезен при создании систем оценки результативности. В книге приведены расширенный перечень вопросов для процедуры «дью дилидженс» и другие полезные инструкции и рекомендации. Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: финансовых директоров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

Бизнес Финансы Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: А. Куницын, В. Ильина, Д. Акулов, О. Никифорова

Бумажных страниц: 957

Книгу «Настольная книга финансового директора», автор которой — Стивен Брег, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Стивен Брег Настольная книга финансового директора

О книге Впечатления4 Цитаты372 Читают3.1K На полках

Бизнес Финансы Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: А. Куницын, В. Ильина, Д. Акулов, О. Никифорова

Бумажных страниц: 957

Впечатления4

Нестор Комарницькийделится впечатлением8 лет назад

👎Не советую

💤Скучно

Очень устаревшая книга.

Для начинающих финдиров пойдёт. А в моём случае...

Нового мало, и реально ценными оказались только первые три главы и два приложения. Остальное очень заточено под рынок США, каким он был в 1980е и 1990е, и даже глава об электронной коммерции не спасает.

Часть материала стоит читать со скоростью 10-12 страниц в минуту, а часть вообще не релевантна если только вы не ведёте операции с американскими контрагентами и вам не нужно понимать особенности их работы.

Особенно раздражали описания работы с бумажными чеками на оплату и лучшие практики такой работы. Хорошо, что хоть не с пингвинами. Хотя пользы было бы столько же.

17 Нравится

Комментировать

Елена Мделится впечатлением1 год назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Крайне советую!

Комментировать

Laoshe1980делится впечатлением1 год назад

👎Не советую

Вода лишняя

Комментировать

Цитаты372

Евгений Денисовцитирует9 лет назад

Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средств обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда

5 Нравится

Комментировать

Евгений Кривошеинцитирует2 недели назад

Должность финансового директора предполагает исключительный акцент на управлении денежными средствами, включая такие задачи, как определение подходящих инвестиционных инструментов для свободных денежных средств, работа с кредиторами по различным видам долга, презентации для финансовых аналитиков и общение с инвесторами.

1 Нравится

Комментировать

Аннацитирует1 месяц назад

Продукт, явно не приносящий прибыли, может быть нужным ключевому клиенту, который заказывает другие, более прибыльные продукты компании. В данном случае сложите прибыли от всех продаж этому клиенту и убедитесь в том, что чистая совокупная прибыль достаточно высока для поддержания выпуска неприбыльного продукта. Если это не так, попробуйте отказаться от неприбыльного продукта и предложить клиенту пониженные цены на другие продукты, чтобы удержать его.
Еще одной

1 Нравится

Комментировать