Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средств обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда
Должность финансового директора предполагает исключительный акцент на управлении денежными средствами, включая такие задачи, как определение подходящих инвестиционных инструментов для свободных денежных средств, работа с кредиторами по различным видам долга, презентации для финансовых аналитиков и общение с инвесторами.
Продукт, явно не приносящий прибыли, может быть нужным ключевому клиенту, который заказывает другие, более прибыльные продукты компании. В данном случае сложите прибыли от всех продаж этому клиенту и убедитесь в том, что чистая совокупная прибыль достаточно высока для поддержания выпуска неприбыльного продукта. Если это не так, попробуйте отказаться от неприбыльного продукта и предложить клиенту пониженные цены на другие продукты, чтобы удержать его. Еще одной
При продаже иностранному покупателю избегайте долгосрочных сроков оплаты. Если такие условия необходимы для того, чтобы обеспечить продажу, то компенсируйте потенциальный валютный риск взиманием процентов за просроченные платежи, либо поощряйте раннюю оплату скидкой.
Одним из наилучших способов определения изменений в общем уровне использования денежных средств является показатель отношения продаж к оборотному капиталу. Этот коэффициент показывает сумму денежных средств, необходимую для поддержания определенного уровня продаж. Он особенно эффективен, когда отслеживается в виде трендовой линии
ECV = (((Чистая приведенная стоимость проекта × Вероятность коммерческого успеха) – Стоимость коммерциализации) × Вероятность технического успеха) – Стоимость разработки продукта.
Однако NPV учитывает не все ключевые переменные, в отличие от ожидаемой коммерческой стоимости (expected commercial value, ECV), что делает ECV предпочтительным методом. ECV предполагает умножение чистой приведенной стоимости перспективного проекта на вероятность его коммерческого успеха и уменьшения произведения на стоимость разработки.
Во-первых, приоритет должен отдаваться финансированию таких проектов, которые повышают пропускную способность ограниченного ресурса, на основе сравнения прироста пропускной способности, создаваемого приростом операционных расходов и инвестиций
Во-первых, приоритет должен отдаваться финансированию таких проектов, которые повышают пропускную способность ограниченного ресурса, на основе сравнения прироста пропускной способности, создаваемого приростом операционных расходов и инвестиций.
