Как составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень
Финансовая модель — это не просто цифры в таблице, а мощный инструмент управления бизнесом. Она позволяет заглянуть в будущее вашей компании: спрогнозировать денежные потоки, оценить рентабельность проектов.
С помощью этой книги-практического руководства вы научитесь управлять бизнесом на основе цифр и принимать обоснованные управленческие решения, которые приведут вас к желаемым финансовым целям с минимальными затратами времени и денег.
С помощью этой книги-практического руководства вы научитесь управлять бизнесом на основе цифр и принимать обоснованные управленческие решения, которые приведут вас к желаемым финансовым целям с минимальными затратами времени и денег.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 80
Пікірлер16
👎Ұсынбаймын
Очень бессистемно и хаотично изложенный материал, по которому крайне сложно составить представление о том, что такое финмодель на самом деле, и уж тем более о том, как ее строить. Единственное, что можно понять, – как важно финмодель составлять. Этому посвящена вся первая треть книги.
Не рекомендую тратить время. Лучше почитать книги про финансовый менеджмент, там хотя бы системное понимание сложится. А то здесь всё вперемешку: базовые концепции, отраслевые нюансы, юнит-экономика, воронки маркетинга, факторы риска в моделях дисконтирования – сборная солянка, одним словом.
Не рекомендую тратить время. Лучше почитать книги про финансовый менеджмент, там хотя бы системное понимание сложится. А то здесь всё вперемешку: базовые концепции, отраслевые нюансы, юнит-экономика, воронки маркетинга, факторы риска в моделях дисконтирования – сборная солянка, одним словом.
👍Ұсынамын
Норм книга, появилось понимание, что можно увидеть в финмоделе
Дәйексөздер191
А в том, что предприниматели не могут регулярно делать простые вещи: каждый день записывать цифры по обязательствам, контролировать кассу, анализировать товары и поставщиков, сверять факт с планом и делать выводы.
Если должны вам, то это дебиторская задолженность. Если должны вы — кредиторская
Финмодель хороша тем, что позволяет подружить бизнес и цифры, даже если управленческий учёт ещё не налажен как следует.
