А в том, что предприниматели не могут регулярно делать простые вещи: каждый день записывать цифры по обязательствам, контролировать кассу, анализировать товары и поставщиков, сверять факт с планом и делать выводы.
практическую пользу смогут извлечь те из вас, кто планирует открыть свой бизнес, или у кого уже сейчас обороты больше 2 млн рублей в месяц, или есть хотя бы 3–4 наемных сотрудника в штате
• запретили ввоз продукции из Евросоюза или Белоруссии;
• перешли на расчеты с другими странами в национальных валютах;
• кредиты подорожали до 35% годовых, а срок их погашения сократился до 6 месяцев;
• банк сократил
Учет проводится минимум раз в неделю, автоматически или с минимальными усилиями.
Собственник не должен погрязнуть в ежедневной текучке. Его задача — управлять. Принимать решения, которые развивают бизнес. Смотреть хотя бы на год вперёд, ставить цели, и подобрать персонал, который справится с ними.
При таком подходе достаточно твёрдо знать самые базовые понятия про выручку, маржинальность, прибыль и безубыточность — остальное возьмёт на себя финансовый консультант.
Найдите стороннего специалиста, которому можно поручить эту работу. Поставьте перед ним четкие задачи, запланируйте конечный результат
Помогает собственнику понять, что выгоднее: расширить производство сейчас, но в кредит, или на свои, но через год-полтора.
Финансист отвечает за то, чтобы увеличить стоимость компании за счет роста чистой прибыли.
Он работает, чтобы в бизнесе были деньги тогда, когда они нужны. Чтобы с ростом выручки пропорционально росла и прибыль. Чтобы собственник выводил на себя прибыль без ущерба для бизнеса, а не тушил каждый день пожары в одних и тех же местах.
Декомпозировать воронку продаж по рекламным каналам, или проводить стресс-тесты он явно не будет. И как быстрее и дешевле достичь финансовых целей собственника — тоже не скажет.
