Организационная структура: Реализация стратегии на практике
О чем
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Зачем читать
— Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
— Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
— Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.
Для кого
Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Зачем читать
— Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
— Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
— Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.
Для кого
Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2020
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашылар: Наталья Постриган, Елена Тонкова
Қағаз беттер: 229
Кітаптың басқа нұсқалары1
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Пікірлер10
👍Ұсынамын
Хорошее описание практического опыта организационной трансформации. Многие кейсы узнаваемы на примере реальных компаний 😀
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Я бизнес-аналитик в консалтинговой компании, и сейчас я активно работаю над проектом оптимизации нашей организационной структуры. Решила прочесть данную книгу, чтобы применить опыт и знания классного эксперта в нашем кейсе. Не ошиблась. Книга будет полезна как для менеджеров любого уровня, так и для специалистов по развитию бизнеса широкого спектра. Хороший баланс теории и практики. Нашла для себя несколько очень простых, но гениальных инсайтов. В общем, рекомендую. Читается легко и быстро. Спасибо автору!
Дәйексөздер650
Хорошая структура — это такая структура, которая создает идеальные возможности для осуществления ваших намерений.
Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
стартап формируется вокруг людей. А должен формироваться вокруг функциональных групп, которые определяются четким описанием должностных задач и обязанностей, заполняемых сотрудниками с заданным складом личности, необходимыми навыками и опытом работы.
