Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
должны соответствовать обязанностям, а обязанности должны быть подкреплены формальными полномочиями (и формальным правом, и буквальной обязанностью принятия решений — «го
ли матричные структуры? Насколько в принципе необходима традиционная структура? Почему бы просто не дать сотрудникам задания, не объяснить цепочку прироста стоимости и не позволить компании самоорганизовываться? Как добиться, чтобы все согласились с конкретным заданным проектом структуры
В чем разница между централизацией и децентрализацией? Существуют ли предписания, когда нужно осуществлять централизацию, а когда — децентрализацию? Какие функции могут быть централизованы, а какие — децентрализованы? Эффективны
способной к реализации стратегии бизнеса. Организация — это не самоцель; это просто инструмент решения стратегических задач бизнеса. Это невидимая структура, с помощью которой собирается и направляется энергия людей, выполняющих работу.
