Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
акционеров члены совета директоров (включая председателя); высшее руководство всех трех компаний; ключевые сотрудники (опытные работники, сотрудники, активно выражающие свою позицию, неформальные лидеры) и лидеры профсоюзов
Это распространенное заблуждение, будто продажи являются центром прибыли. На самом деле это красный (затратный) блок, подобно маркетингу, отделу кадров или бухгалтерии.
Зеленый блок может подчиняться только другому зеленому блоку.
Все блоки других цветов могут подчиняться зеленым блокам.
Красный блок может подчиняться красному, а также голубому или желтому.
Голубые и желтые блоки не могут подчиняться красным
тартап формируется вокруг людей. А должен формироваться вокруг функциональных групп, которые определяются четким описанием должностных задач и обязанностей, заполняемых сотрудниками с заданным складом личности, необходимыми навыками и опытом работы.
Организационное устройство, особенно в некоторых культурах, рассматривается как обычный инструмент службы по персоналу для распределения сотрудников по зарплатным категориям.
