Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
Ловушка основателя»5: основатель или владелец пытается все делать сам, участвовать в принятии каждого решения, занимается микроменеджментом. Он становится своеобразным «бутылочным горлом», не допуская децентрализации власти и делегирования задач (незаменимый основатель).
Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
руководители были уверены, что именно их отдел является «двигателем» компании и что все важные задачи и обязанности касательно отношений с клиентами и контрактов принадлежат исключительно им.
Стареющая организация может быть эффективной, но точно не целесообразной. В ней могут действовать хорошо отлаженные системы, а нужды потребителей при этом удовлетворяются слабо. По сути, это и есть определение бюрократии.
