Список дел президента на первые 100 дней был простым, но впечатляющим:
Определить видение и миссию новой корпорации.
Определить основные стратегические цели и задачи.
Создать новую организационную структуру.
Выявить все ключевые точки роста и начать работу над их развитием.
Выявить все процедуры и процессы, которые должны быть унифицированы и оптимизированы, и начать работу по улучшению.
Обеспечить широкую вовлеченность персонала на каждом шаге.
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Шетил Сандермоен
