Я всегда советую начинать разрабатывать матрицу силами и в интересах высшей руководящей команды, а уже потом переходить к ее проработке на остальных управленческих уровнях.
Это очень мощный инструмент, мои клиенты его обожают, и я рекомендую пересматривать матрицу, обновляя ее и поправляя, раз в год, чтобы она сохраняла свою актуальность.
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Шетил Сандермоен
