Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами. Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы: — определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды; — ускорите изменения благодаря Agile-подходу; — научитесь приспосабливаться к нестабильной среде; — избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы. Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Вера Шереметьева

Бумажных страниц: 287

Книгу «Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен», которой — Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

О книге Впечатления5 Цитаты196 Читают1.5K На полках

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Вера Шереметьева

Бумажных страниц: 287

Другие версии книги1

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Даррелл Ригби

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Даррелл Ригби Сара Элк Стив Берези др.

Олег Томилини др.

250

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления5

Михаил Царегородцевделится впечатлением3 недели назад

👍Worth reading

Смешанные чувства после прочтения.
С одной стороны совсем нет практики и много воодушевления от agile. Т.е применить его вы не сможете после прочтения.
С другой стороны открыты новые возможности agile для применения в любом бизнесе. Есть хорошие советы как применить метод на всю компанию. Как стоит делать, а как не стоит.

Книга явно написана в качестве отработки негатива agile методов, когда люди и компании его не правильно применяют.

Почитать стоит руководителям и предпринимателям. А вот проектникам и тд будет не интересно.

1 Нравится

Комментировать

Axe-Lделится впечатлением12 часов назад

👎Give This a Miss

💤Borrrriiinnng!

Книга точно не для PM, они там для себя ничего не подчеркнут.
Книга скорее для руководителей, которые хотят у себя по разным причинам внедрить что-нибудь эдакое.
Написана ещё скучновато…

Комментировать

Татьяна Федунделится впечатлением3 месяца назад

👍Worth reading

1 Нравится

Комментировать

Цитаты196

Михаил Царегородцевцитирует3 недели назад

Важнейший инструмент для команды – это надежный, адаптивный бэклог возможностей, над которым члены команды могут совместно работать. Бэклог обеспечивает реалистичное, детализированное, основанное на фактах видение того, какую ценность можно получить и в каком порядке следует действовать. Обязательство друг перед другом действовать совместно в работе с бэклогом повышает вероятность коллективного успеха команды. Поначалу бэклог может казаться не более чем причудливым списком дел, но у него есть три важных отличия. Во-первых, каждый пункт сформулирован в форме потребности или запроса клиента, а не задачи, которую необходимо выполнить. Во-вторых, все пункты бэклога безжалостно упорядочены, чтобы препятствовать многозадачности и направлять все ресурсы на самую ценную работу. В-третьих, они постоянно обновляются и снова упорядочиваются, чтобы отражать самую актуальную информацию о ценности пунктов и потребностях в ресурсах.

Михаил Царегородцевцитирует3 недели назад

И все вместе, инновационные и операционные команды, должны использовать одни и те же бизнес-показатели, например, рост выручки, операционные расходы, надежность или индекс лояльности клиентов (NPS), чтобы обеспечить правильные стимулы.

Михаил Царегородцевцитирует3 недели назад

Так как же Agile-командам следует внедрять инновационные процессы? В некотором смысле процессные инновации очень похожи на любые другие Agile-нововведения. Вы начинаете с клиента и работаете в обратном направлении, чтобы решить его потребности инкрементным, итеративным способом. Вы достигаете этого с помощью наделенных полномочиями междисциплинарных команд.