Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами. Эта книга — дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы: — определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды; — ускорите изменения благодаря Agile-подходу; — научитесь приспосабливаться к нестабильной среде; — избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы. Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез — эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
Смешанные чувства после прочтения. С одной стороны совсем нет практики и много воодушевления от agile. Т.е применить его вы не сможете после прочтения. С другой стороны открыты новые возможности agile для применения в любом бизнесе. Есть хорошие советы как применить метод на всю компанию. Как стоит делать, а как не стоит.
Книга явно написана в качестве отработки негатива agile методов, когда люди и компании его не правильно применяют.
Почитать стоит руководителям и предпринимателям. А вот проектникам и тд будет не интересно.
Книга точно не для PM, они там для себя ничего не подчеркнут. Книга скорее для руководителей, которые хотят у себя по разным причинам внедрить что-нибудь эдакое. Написана ещё скучновато…