Новая книга известного тренера-преподавателя и директора многочисленных учебных программ по проектному управлению В.Н. Фунтова посвящена применению гибких методов в современных компаниях, а особенно применению Agile в управлении за пределами ИТ-отрасли. Компании, использующие Agile, очень гибко реагируют на изменение запросов потребителей и продуктивно сотрудничают с ними, быстро и эффективно создают правильные результаты и продукты, не делают лишней работы. В книге кратко рассмотрена история Agile, гибкие ценности, принципы и подходы, приведены многочисленные примеры применения Agile в процессах, проектах, практиках компаний, описаны гибкие стандарты и системы сертификации. Важное место занимает материал по созданию и развитию гибкости в организации. Книга адресована собственникам бизнеса, проектным командам, руководителям направлений, коучам, консультантам, студентам и всем, кто интересуется подходами Agile в менеджменте и развитии.
Эпики, в свою очередь, разбиваются на истории – конкретные задачи, выполняемые исполнителями во время спринта. Например, если целью эпики является создание нового оффера, то можно разбить ее на следующие истории: копирайтинг, дизайн макета, настройка конверсионного пути, публикация, продвижение. Каждая история соответствует набору задач.
Модель SCORE. Можно использовать универсальную модель SCORE (применяется в НЛП и не только для проектов, а также для бизнес-планов, продающих текстов, бытовых вопросов и т. п.) (Роберт Дилтс и Тодд Эпштейн, 1987), помогающую описывать новый замысел по аспектам: ♦ Symptom – симптом, актуальное состояние, «что сейчас происходит»; ♦ Cause – причина этого состояния, «что привело к тому, что происходит сейчас»; ♦ Outcome – желаемое будущее состояние, «к какому результату стремиться»; ♦ Resource – необходимый ресурс, «что нужно, чтобы перейти к желаемому результату»; ♦ Effect – будущие эффекты и последствия, «что даст переход к желаемому состоянию».