Управление проектным бизнесом
Алексей Васильев

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер71 Қазір оқып жатыр591 Сөрелерде

Методическое руководство по организации работы компаний, базирующихся на человеческом капитале. Актуально для компаний в сфере информационных технологий, производства сложных изделий на заказ и компаний, выполняющих опытно-конструкторские работы.

Описанная в книге методика обеспечивает выполнение всех проектов компании вовремя и в полном объеме и уже доказала свою эффективность в реальных внедрениях.

Психология Бизнес

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 104

Ұқсас кітаптар

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Цзэн МинAlibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Алексей Вихаревпікірімен бөлісті10 ай бұрын

Неплохо

Комментарий жазу

Фея цветовпікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Комментарий жазу

Дәйексөздер71

Антондәйексөз келтірді1 ай бұрын

возможности проводите встречи там, где задействованы инженеры, до обеда, в первой половине дня. Это позволит повысить сфокусированность сотрудника во второй половине дня, потому что он будет знать, что больше отвлечений не будет.

Комментарий жазу

Антондәйексөз келтірді1 ай бұрын

Когда сроки проекта определены внешними, контрактными, обязательствами, размер буфера составляет 30% контрактных сроков

Комментарий жазу

Антондәйексөз келтірді1 ай бұрын

Рисунок 7: Соответствие размера буфера к длительности проекта
6.1.⠀Оптимистичная оценка длительности задачи — оценка с вероятностью завершения в срок 50%. Это ответ на вопрос: «Сколько времени займёт работа, если сотрудник начнёт делать её не отвлекаясь и не возникнет никаких проблем в ходе выполнения?»

Комментарий жазу