Первый уровень — стратегическое крупноблочное планирование проектов на основе Правил планирования проектов (см. раздел «Правила планирования проектов»).
2.⠀Второй уровень — тактическое планирование спринтов и определение коротких целей (см. раздел «Правила планирования спринта»).
Конфликт — возможность роста Наличие конфликта не хорошо и не плохо. Конфликт — это точка роста Организации. При наличии конфликта не выбирайте компромисс и не затягивайте его разрешение. Затягивание разрешения конфликта приводит к разрушению Организации, а компромисс — к её стагнации.
вас будет две опорных оценки длительности задачи, которые необходимо использовать в расчёте расписания.
Если не будет выполнено начальное планирование проекта, то он станет неуправляемым вследствие роста объёма работ.
Творческие люди склонны придумывать себе задачи интересней. Задача в общем виде решается проще, и для инженера самое интересное — это найти «общий вид».
1. Цели — В организации должны непрерывно ставится цели для того, чтобы выполнять обещания и искать новые возможности для роста на рынке. Это — направление коммерческого роста, иными словами, «про деньги и развитие».
2. Процессы и Правила — Необходимо непрерывно совершенствовать бизнес-процессы и договариваться о правилах.
3. Технологии и профессионализм — необходимо непрерывно повышать квалификацию специалистов и улучшать технологии проектирования и производства.
«Метод Пульса» или «Pulse Management» — «Управление Методом Пульса» (далее просто «Метод») — потому, что в Организации нарушение ритма принятия решений приводит к стагнации и снижению выручки подобно тому, как у человека нарушение его ритма (аритмия) приводит к различного рода проблемам.
Люди могут эффективно выполнять только одну задачу в один момент времени.
3.⠀Все задачи в каждом проекте выравненны по ресурсам. В расписании каждого проекта отсутствует многозадачность. Самая длинная цепочка работ называется критическая цепь.
важно, чтобы к началу работы зелёного ресурса всё, что нужно для её выполнения, было подготовлено максимально качественно.
