возможности проводите встречи там, где задействованы инженеры, до обеда, в первой половине дня. Это позволит повысить сфокусированность сотрудника во второй половине дня, потому что он будет знать, что больше отвлечений не будет.
Рисунок 7: Соответствие размера буфера к длительности проекта 6.1.⠀Оптимистичная оценка длительности задачи — оценка с вероятностью завершения в срок 50%. Это ответ на вопрос: «Сколько времени займёт работа, если сотрудник начнёт делать её не отвлекаясь и не возникнет никаких проблем в ходе выполнения?»
Пример: Суммарная оптимистичная оценка длительности = 100 дней. Суммарная пессимистичная оценка длительности = 200 дней. 50% длительности проекта (критической цепи) = 50 дней. Разница между оценками = 100 дней. Это больше, чем 50% длительности проекта (цели). Значит, итоговый размер буфера будет равен 100 дней,
Творческие люди склонны придумывать себе задачи интересней. Задача в общем виде решается проще, и для инженера самое интересное — это найти «общий вид».
Качество результата должно быть «превосходным» или «максимально превосходным». Низкое качество работы «сливает» усилия Организации. Как бы хорошо вы ни планировали, низкое качество убьёт ваши планы из-за переделок. Большое количество переделок нарушает ритм работы специалистов и снижает мотивацию.
Первый уровень — стратегическое крупноблочное планирование проектов на основе Правил планирования проектов (см. раздел «Правила планирования проектов»).
2.⠀Второй уровень — тактическое планирование спринтов и определение коротких целей (см. раздел «Правила планирования спринта»).
