Управление проектным бизнесом
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление проектным бизнесом

Сергей Николаев
Сергей Николаевдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Цель в организации — это такая сущность, которую кому-то «надо достичь», и на её достижение тратятся время и ресурсы. Кроме целей существуют «Инициативы» или «Идеи», которые отличаются от «Целей» тем, что находятся в категории «желательно достичь». Если в вашей организации есть Цели, но их «никто не хочет достигать», это значит, что у вас нет Целей.
Комментарий жазу
Если непосредственная работа над Реализацией Продукта — это работа в Потоке Реализации, то создание документов, направляющих действия — это работа в Потоке Управления. Работа в этом потоке требует иной сфокусированности и другого способа мышления.
Комментарий жазу
9.⠀Когда проект в голубой зоне, это значит, что имеется слишком профицитное расписание и проект неуправляемый. Сократите сроки проекта.
Комментарий жазу
5.⠀Когда проект в зелёной зоне (проект А на рисунке), все идёт по плану, вмешательство не требуется.
Комментарий жазу
6.⠀Когда проект в жёлтой зоне, есть средний риск, что он сорвёт сроки. Подготовьте план изменений, выявите причины отставания и их тренды. 7.⠀Когда проект в красной зоне, он срывает сроки. Применяйте разработанный план изменений. Выявите причины отставания и их тренды. 8.⠀Когда проект в чёрной зоне, он не успеет к сроку. Договаривайтесь об изменениях объёма работ или сроков. Активно управляйте ожиданиями заинтересованных сторон.
Комментарий жазу
Правила расчёта размера буфера расписания и показателей потребления буфера расписания отличаются для вариантов: 1.⠀Когда критическая цепь проекта определена. 2.⠀Когда критическая цепь проекта не определена и проект имеет высокую степень неопределённости по содержанию, но фи­кси­рованные сроки.
Комментарий жазу
Определение буфера расписания: Буфер расписания критической цепи защищает проект от неопределённости. Буфер расписания — это управленческий резерв, который необходимо регулярно проверять.
Комментарий жазу
должны быть следующие (в порядке применения): 1.⠀Если есть проекты в красной зоне, приоритет — у того проекта из красной зоны, у которого прогресс выше. 2.⠀Если есть проекты в жёлтой зоне, приоритет — у того проекта из жёлтой зоны, у которого прогресс выше. 3.⠀Приоритет у проекта, у которого прогресс выше.
Комментарий жазу
Индикатор потребления буфера показывает степень отставания проекта от сроков его завершения с 50% вероятностью. В случае, если проекты имеют примерно одинаковый Проход и длительность, то правила приоритета
Комментарий жазу
1.⠀При определении проекта, на который следует переключать все ресурсы Организации в случае, когда проекты просрочили сроки, необходимо в первую очередь выполнять проект, имеющий выше показатель MLI, так как ценность для просрочки выше.
Комментарий жазу