Управление бизнес-процессами (BPM) — это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками. Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам. В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами. Полезный и важный бонус — подробный англо-русский глоссарий BPM-терминов.
Особенности
— Изучив настоящий «Свод знаний», вы можете быть уверены, что в области BPM у вас нет пробелов. — Каждый метод, описанный в этой книге, был проверен на практике специалистами международной Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP). «Свод знаний» является изложением мейнстрима BPM — системы понятий и набора методов, признаваемых широким кругом специалистов.
В ходе проектирования процесса рекомендуется обратить внимание на следующие передовые методы.
Проектировать от действий, добавляющих ценность. Выполнять работу там, где это наиболее оправдано. Предоставлять потребителю единую точку контакта с процессом. Объединять процессы в кластеры. Уменьшать число передач ответственности между подразделениями. Уменьшать размер пакетной обработки. Предоставлять доступ к информации там, где она больше всего нужна. Вводить информацию один раз и давать к ней доступ везде. Перепроектировать процесс, прежде чем переходить к автоматизации. Проектировать исходя из желаемых показателей эффективности. Стандартизировать процессы. Рассматривать возможность перехода к удаленной совместной работе и аутсорсингу.