Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Олег Кулагин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер23 Қазір оқып жатыр1K Сөрелерде

В книге приведено описание профессиональной технологии целевого управления организацией KPI-Pro, включающей в себя ряд этапов от разработки организационной философии до постановки ключевых задач сотрудникам и оплаты по результатам работы. Применение технологии KPI-Pro позволяет трансформировать систему управления предприятием и построить целеустремленную компанию, обладающую культурой Успеха и заточенную на достижение амбициозных стратегических целей бизнеса.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2026

Басылым шыққан жыл: 2026

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 377

Ұқсас кітаптар

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Кітаптың басқа нұсқалары1

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагинжәне т.б.

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Whit🍓пікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер23

Шарыбар Светланадәйексөз келтірді4 ай бұрын

Другими словами, цель как намерение — это вектор или направление желаемых изменений, а задача — это планируемый результат деятельности. И известные нам правила SMART применяются именно для задач (см. п. 1.4. «Правила постановки задач»). С помощью задач мы «оцифровываем» наши намерения и «привязываем» их к определенному сроку. И затем для решения этих задач выполняем некоторые действия (процессы, проекты, поручения, задания).

Комментарий жазу