Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана Иванова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер727 Қазір оқып жатыр2.4K Сөрелерде

О чем

Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.

Особенности

— Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой.
— Книга знакомит с уникальными методиками управления потенциалом.
— Основной акцент на практике: удачные примеры руководительских решений и анализ решений кейсов.

Для кого

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.

Бизнес HR

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Қағаз беттер: 287

Ұқсас кітаптар

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Кітаптың басқа нұсқалары1

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Светлана Иванова

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Светлана Иванова Анна Глотова Дмитрий Болдогоев Оксана Жигилий Эмма Борчаниноважәне т.б.

Наталия Казначееважәне т.б.

542

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер7

Инкогнито 8863пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Зря потраченное время, книга очень посредственная. По ощущениям, оторванные от реальности истории и суждения соединённые ИИ. Приведенные примеры не коререллируются с жизненными ситуациями, здравым смыслом и законодательством. Пример, как водитель с неоконченным высшим музыкальным образованием в скором времени стал начальником автотранспортного отдела, поверг в шок, а дальше ещё больше бреда. Общая тема не раскрыта, метание от одного направления к другому. Возникает большое сомнение к регалиям авторов, указанных по окончании книги.

Комментарий жазу

Tatianaпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Как так получилось в 2024 году что диктор читает MBA как эмвэа с утверждением что он эксперт? Разрушает впечатление

Комментарий жазу

Мария Таюрскаяпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер727

Анна Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Харизматическое лидерство — это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анна Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, по крайней мере теми методами, которые применимы в бизнесе[6]. И

1 Ұнайды

Комментарий жазу