Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Светлана Иванова, Анна Глотова, Дмитрий Болдогоев, Оксана Жигилий, Эмма Борчанинова Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

О чем

Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.

Особенности

— Книга принадлежит перу ведущего эксперта в области HR Светлане Ивановой.
— Книга знакомит с уникальными методиками управления потенциалом.
— Основной акцент на практике: удачные примеры руководительских решений и анализ решений кейсов.

Для кого

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
БизнесHR
Дата публикации оригинала: 2017
Издательство: Альпина Паблишер
Бумажных страниц: 287
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Светлана Иванова
  4. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Книгу «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации», авторы которой — Анна Глотова, Дмитрий Болдогоев, Оксана Жигилий, Светлана Иванова, Эмма Борчанинова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления4

Tatiana
Tatianaделится впечатлением2 месяца назад
👎Не советую
Как так получилось в 2024 году что диктор читает MBA как эмвэа с утверждением что он эксперт? Разрушает впечатление
Комментировать
Андрей Ильков
Андрей Ильковделится впечатлением2 года назад
👍Советую
Комментировать
Лилия Валиуллина
Лилия Валиуллинаделится впечатлением3 года назад
🎯Полезно
Комментировать

Другие версии книги1

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
·
Светлана Иванова
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана ИвановаАнна ГлотоваДмитрий БолдогоевОксана ЖигилийЭмма Борчаниноваи др.
Наталья Казначееваи др.
222

На полке100

Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 721 книга
3K
ПостНаука
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 720 книг
462
Лидерство
Лидерство
AIESEC in Russia
AIESEC in Russia
3 книги
136
Мои профессиональные интересы
Мои профессиональные интересы
Лариса
Лариса
320 книг
25
HR, подбор персонала
HR, подбор персонала
Лаки Дэвис
Лаки Дэвис
33 книги
25
О книгеВпечатления4Цитаты544Читают1.5KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Светлана ИвановаКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
50 советов по нематериальной мотивации
Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации
Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Джон УитморВнутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Переосмысление роли HR
HBRПереосмысление роли HR
Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
HR как он есть
Татьяна КожевниковаHR как он есть
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Светлана ИвановаЛовушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова50 советов по рекрутингу
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Светлана ИвановаКак найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Цитаты544

Анна Т.
Анна Т.цитирует1 месяц назад
Харизматическое лидерство — это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек.
1 Нравится
Комментировать
Анна Т.
Анна Т.цитирует1 месяц назад
Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, по крайней мере теми методами, которые применимы в бизнесе[6]. И
1 Нравится
Комментировать
Tatiana A.
Tatiana A.цитирует1 неделю назад
имеет смысл выбрать 1–4 варианта в зависимости от нашей уверенности в человеке и его уровне развития, оценить ситуацию и принять решение.
Комментировать