Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Анна Т.
Анна Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Харизматическое лидерство — это лидерство, построенное на энергетике, обаянии, умении вдохновлять, вести за собой. В большинстве случаев формальный лидер, обладающий харизмой, одновременно является и неформальным: он пользуется уважением и симпатией коллег не только как руководитель, но и как человек.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Анна Т.
Анна Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, по крайней мере теми методами, которые применимы в бизнесе[6]. И
1 Ұнайды
Комментарий жазу
теория — практика — коррекция — закрепление
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Никита Паричук
Никита Паричукдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Частой проблемой в работе руководителя становится неумение быть наставником и отсутствие достаточного терпения
Комментарий жазу
Никита Паричук
Никита Паричукдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Анализ проекта готовит спонсор, а затем его обсуждают, комментируют и оценивают на очередной встрече группы по управлению потенциалом. При анализе необходимо учесть следующие моменты:
Комментарий жазу
Никита Паричук
Никита Паричукдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Руководство проектом и спонсор проекта
Комментарий жазу
Никита Паричук
Никита Паричукдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Рабочий проект может стать провальным и привести к демотивации руководителя проекта
Комментарий жазу
Никита Паричук
Никита Паричукдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Вывод: в качестве проектов для развития и проверки потенциала желательно использовать те задачи, в которых либо не очень велики риски, либо есть большой запас времени, в противном случае мы можем столкнуться с тем, что и результат будет не лучшим
Комментарий жазу
валерия с.
валерия с.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Немаловажным, а зачастую и решающим является тот факт, что сама компания должна вносить большой вклад в развитие и поддержку потенциала своих сотрудников
Комментарий жазу
валерия с.
валерия с.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
В динамично изменяющихся условиях современного мира владельцам и руководителям бизнеса не всегда удается заметить и определить потенциал своих сотрудников, а также те рычаги, использование которых способствовало бы появлению и развитию лидеров в своем коллективе. Вследствие этого основной акцент ставится не на внутренние ресурсы компании, а на привлечение талантов извне, и задача эта обычно возлагается на рекрутеров. Как результат, компания получает некий сырой материал, который нужно развивать с учетом специфики бизнеса, внутренних норм и мотивировать для эффективной отдачи
Комментарий жазу